D 2017

Transformational leadership, work satisfaction and group performance : Mediation analysis

PROCHÁZKA, Jakub, Martin VACULÍK a Petr SMUTNÝ

Základní údaje

Originální název

Transformational leadership, work satisfaction and group performance : Mediation analysis

Autoři

PROCHÁZKA, Jakub (203 Česká republika, garant, domácí), Martin VACULÍK (203 Česká republika, domácí) a Petr SMUTNÝ (203 Česká republika, domácí)

Vydání

Reading, UK, Proceedings of the 5th International Conference on Management Leadership and Governance (ICMLG 2017), od s. 386-392, 7 s. 2017

Nakladatel

Academic Conferences and Publishing International Limited

Další údaje

Jazyk

angličtina

Typ výsledku

Stať ve sborníku

Obor

50100 5.1 Psychology and cognitive sciences

Stát vydavatele

Velká Británie a Severní Irsko

Utajení

není předmětem státního či obchodního tajemství

Forma vydání

elektronická verze "online"

Kód RIV

RIV/00216224:14230/17:00096242

Organizační jednotka

Fakulta sociálních studií

ISBN

978-1-911218-27-2

ISSN

UT WoS

000404892000048

Klíčová slova česky

transformační leadership; pracovní spokojenost; výkon skupiny; efektivita leadershipu

Klíčová slova anglicky

transformational leadership; work satisfaction; group performance; leadership effectiveness

Štítky

Příznaky

Mezinárodní význam, Recenzováno
Změněno: 13. 3. 2018 12:52, Mgr. Blanka Farkašová

Anotace

V originále

This study investigated whether followers’ work satisfaction mediates the relationship between a transformational leadership style and group performance. An evaluation of 32 CEOs by 500 subordinates took place after three months of intensive cooperation within a managerial simulation game. All of the respondents were college students. The followers assessed their work satisfaction using three questions from the Job Diagnostic Survey. Each CEO was evaluated by an average of 15 followers in terms of his/her transformational leadership style using the Czech Leadership Questionnaire. Group performance was assessed based on the final profits of the 32 game companies. Multi-level regression was performed to test the hypothesis. Individual transformational leadership perception related weakly to individual work satisfaction. Group transformational leadership related to group performance partially through group work satisfaction. The mediation effect was strong but significant only at a 10% level because of the limited number of teams (clusters). The advantage of the study was the assessment of the leaders by a large number of followers and the multi-level data analysis. The study is unique because the standardized design of the managerial simulation game enabled an objective and comparable appraisal of the group performance. Contributions to transformational leadership theory, research, and practices are discussed.

Návaznosti

MUNI/A/1081/2016, interní kód MU
Název: Leader jako klíčový faktor výkonu týmu
Investor: Masarykova univerzita, Leader jako klíčový faktor výkonu týmu, DO R. 2020_Kategorie A - Specifický výzkum - Studentské výzkumné projekty

Přiložené soubory