2017
Gender Effects in Injustice Perceptions: An Experiment on Error Evaluation and Effort Provision
REGGIANI, Tommaso; Lucia MARCHEGIANI a Matteo RIZZOLLIZákladní údaje
Originální název
Gender Effects in Injustice Perceptions: An Experiment on Error Evaluation and Effort Provision
Autoři
REGGIANI, Tommaso; Lucia MARCHEGIANI a Matteo RIZZOLLI
Vydání
2018. vyd. USA, Gender Issues in Business and Economics, od s. 193-202, 10 s. (i), 2017
Nakladatel
Springer
Další údaje
Jazyk
angličtina
Typ výsledku
Kapitola resp. kapitoly v odborné knize
Obor
50403 Social topics
Stát vydavatele
Spojené státy
Utajení
není předmětem státního či obchodního tajemství
Forma vydání
elektronická verze "online"
Odkazy
Označené pro přenos do RIV
Ano
Kód RIV
RIV/00216224:14560/17:00098189
Organizační jednotka
Ekonomicko-správní fakulta
ISBN
978-3-319-65193-4
EID Scopus
Klíčová slova anglicky
Injustice; Performance appraisal; Gender; Leniency bias; Severity bias; Economic experiment
Štítky
Příznaky
Mezinárodní význam, Recenzováno
Změněno: 15. 5. 2018 13:07, Mgr. Kateřina Oleksíková, Ph.D.
Anotace
V originále
As performances are rarely observable, evaluation errors may occur. We observe how women react to evaluation errors and wrongful reward assessment in organizations. In particular, we focus on severity and leniency errors in the evaluation of performances. Severity errors occur when workers do not receive the reward although they exerted high effort and reached the target. Leniency errors occur when workers are rewarded even when they exerted low effort and did not reach the target. They are both detrimental to motivation and effort provision. Our findings from a laboratory experiment show that, when gender is considered, asymmetric results are shown for men and women. Whereas males drop their contribution more under severity errors rather than leniency errors, female tend to do the opposite. We discuss these results contributing to the literature on organizational justice by investigating the role of gender in the perception of justice within organizations.