2003
Zvýšení transparentnosti SCM
STEHLÍK, AntonínZákladní údaje
Originální název
Zvýšení transparentnosti SCM
Název anglicky
Increase in the transparence of SCM
Autoři
STEHLÍK, Antonín (203 Česká republika, garant)
Vydání
1. vyd. Brno, Nové trendy rozvoje průmyslu, od s. 150-153, 4 s. 2003
Nakladatel
VUT Brno
Další údaje
Jazyk
čeština
Typ výsledku
Stať ve sborníku
Obor
50600 5.6 Political science
Stát vydavatele
Česká republika
Utajení
není předmětem státního či obchodního tajemství
Kód RIV
RIV/00216224:14560/03:00008566
Organizační jednotka
Ekonomicko-správní fakulta
ISBN
80-214-2354-4
Klíčová slova anglicky
Supply; Chain; Management; Implementation; Distribution
Štítky
Změněno: 9. 10. 2003 10:25, doc. Ing. Antonín Stehlík, CSc.
V originále
Mnoho podniků už poznalo, že významných a trvalých operativních zlepšení lze dosáhnout jen při vzájemném sladění všech funkcí podél logistického řetězce. Největší přednost takto reorganizovaného zásobovacího řetězce je třeba spatřovat ve zřetelném snížení nákladů, jakož i v minimalizaci zásob a průběžných dob při současném zvýšení stupně pohotovosti dodávky. Tajemství úspěchu špičkových podniků spočívá v důsledném pojetí celého řetězce tvorby hodnoty od surovin až ke konečnému uživateli, což představuje i pochopení SCM. Právě rozpor mezi rostoucí složitostí a rychlým a hospodárným plněním přání zákazníků řeší mnoho podniků aktivitami spadajícími pod pojem řízení zásobovacího řetězce, ve zkratce SCM. Výsledky jsou často rozdílné a jsou odvislé od poznání současné implementace SCM, tak i budoucího vývoje, což představuje následující obsah příspěvku.
Anglicky
A lot of firms have already identified that it is possible to achieve significant and lasting operative improvement only at mutual coordination of all functions along logistic chain. The biggest advantage of this chain is obviously in cost reduction, in stock minimalization and in the minimalization of production time with simultaneous increase in the preparedness of the delivery. The secret of the success of top firms consists in consistent conception of value formation in supply chain from raw materials to end user. The results of established SCM activities are often different and depend on understanding of existing SCM implementation and depend on the future evolution.
Návaznosti
| IAA7167201, projekt VaV |
|