2006
Controlling, postavení a funkce v podniku
ŠIŠKA, LadislavZákladní údaje
Originální název
Controlling, postavení a funkce v podniku
Název anglicky
Controllership, institutionalization and function in the enterprise
Autoři
Vydání
1. vyd. Brno, 115 s. Disertační práce, 2006
Nakladatel
Masarykova univerzita v Brně
Další údaje
Jazyk
čeština
Typ výsledku
Odborná kniha
Obor
50200 5.2 Economics and Business
Stát vydavatele
Česká republika
Utajení
není předmětem státního či obchodního tajemství
Odkazy
Organizační jednotka
Ekonomicko-správní fakulta
Klíčová slova anglicky
Controller, controlling, finanční řízení, plánování, kontrola.
Příznaky
Recenzováno
Změněno: 27. 3. 2008 15:10, Ing. Ladislav Šiška, Ph.D.
V originále
Disertační práce sestává ze čtyř kapitol. Prvá kapitola přibližuje chronologický vývoj teoretického pojetí controllingu v anglofonních zemích, germanofonních zemích a v České republice. Z těchto tří teritoriálních studií je následně odvozena převládají teoretická koncepce controllingu. Zbývající kapitoly prezentují výsledky empirického šetření, které ověřovalo teorii controllingu v podnikové praxi. Konkrétně druhá kapitola se zabývá funkci controllingu v podniku, která spočívá v koordinaci plánování, kontroly a podpory managementu podniku hodnotovými informacemi. Třetí kapitola se soustředí na otázky institucionalizace pozic controllerů, příp. jejich oddělení v podniku. Čtvrtá kapitola prokazuje souvislost mezi přítomností controllingu v podniku a jeho celkovými finančními výsledky.
Anglicky
The doctoral study consists of four chapters. The first chapter explains the chronological evolution of controllership conceptions in the English-speaking countries, in the German-speaking countries and in the Czech Republic. From these three territorial studies the theoretical conception of controllership is consequently derived. The remaining chapters present the results from the empirical research in the practice of enterprises, which was focused on verification of the controllership theory. The second chapter deals with the controllership function in an enterprise, which consists of coordination of planning, controlling and supporting managers with financial information. The third chapter concerns on institutionalizing of controllers office in an enterprise. The fourth chapter proves a connection between controllership existence in the enterprise and financial results of the whole enterprise.