ŠIŠKA, Ladislav. Controlling, postavení a funkce v podniku (Controllership, institutionalization and function in the enterprise). 1st ed. Brno: Masarykova univerzita v Brně, 2006, 115 pp. Disertační práce.
Other formats:   BibTeX LaTeX RIS
Basic information
Original name Controlling, postavení a funkce v podniku
Name (in English) Controllership, institutionalization and function in the enterprise
Authors ŠIŠKA, Ladislav.
Edition 1. vyd. Brno, 115 pp. Disertační práce, 2006.
Publisher Masarykova univerzita v Brně
Other information
Original language Czech
Type of outcome Book on a specialized topic
Field of Study 50200 5.2 Economics and Business
Country of publisher Czech Republic
Confidentiality degree is not subject to a state or trade secret
WWW URL
Organization unit Faculty of Economics and Administration
Keywords in English Controller, controlling, finanční řízení, plánování, kontrola.
Tags Reviewed
Changed by Changed by: Ing. Ladislav Šiška, Ph.D., učo 114747. Changed: 27/3/2008 15:10.
Abstract
Disertační práce sestává ze čtyř kapitol. Prvá kapitola přibližuje chronologický vývoj teoretického pojetí controllingu v anglofonních zemích, germanofonních zemích a v České republice. Z těchto tří teritoriálních studií je následně odvozena převládají teoretická koncepce controllingu. Zbývající kapitoly prezentují výsledky empirického šetření, které ověřovalo teorii controllingu v podnikové praxi. Konkrétně druhá kapitola se zabývá funkci controllingu v podniku, která spočívá v koordinaci plánování, kontroly a podpory managementu podniku hodnotovými informacemi. Třetí kapitola se soustředí na otázky institucionalizace pozic controllerů, příp. jejich oddělení v podniku. Čtvrtá kapitola prokazuje souvislost mezi přítomností controllingu v podniku a jeho celkovými finančními výsledky.
Abstract (in English)
The doctoral study consists of four chapters. The first chapter explains the chronological evolution of controllership conceptions in the English-speaking countries, in the German-speaking countries and in the Czech Republic. From these three territorial studies the theoretical conception of controllership is consequently derived. The remaining chapters present the results from the empirical research in the practice of enterprises, which was focused on verification of the controllership theory. The second chapter deals with the controllership function in an enterprise, which consists of coordination of planning, controlling and supporting managers with financial information. The third chapter concerns on institutionalizing of controllers office in an enterprise. The fourth chapter proves a connection between controllership existence in the enterprise and financial results of the whole enterprise.
PrintDisplayed: 22/7/2024 16:35