2007
Financial Measuring of the Czech Republic Companies Competitiveness
SUCHÁNEK, Petr a Jiří ŠPALEKZákladní údaje
Originální název
Financial Measuring of the Czech Republic Companies Competitiveness
Název česky
Finanční měření konkurenceschopnosti podniků v ČR
Autoři
SUCHÁNEK, Petr (203 Česká republika, garant, domácí) a Jiří ŠPALEK (203 Česká republika, domácí)
Vydání
The Business Review, Cambridge, 2007, 1553-5827
Další údaje
Jazyk
angličtina
Typ výsledku
Článek v odborném periodiku
Obor
50200 5.2 Economics and Business
Stát vydavatele
Spojené státy
Utajení
není předmětem státního či obchodního tajemství
Odkazy
Kód RIV
RIV/00216224:14560/07:00022897
Organizační jednotka
Ekonomicko-správní fakulta
Klíčová slova anglicky
competitive advantage; efficiency; stakeholders; clustering; financial analysis
Příznaky
Mezinárodní význam, Recenzováno
Změněno: 28. 5. 2024 21:48, doc. Ing. Bc. Petr Suchánek, Ph.D.
V originále
The paper deals with measuring the competitiveness of the Czech enterprises. It proceeds from the assumption that company competitiveness is reflected in its performance and financial success which is possible to measure with standard ratio indicators, and also from the assumption that competitiveness results from certain characteristic factors. The aim of the paper is to divide the companies into a number of groups using selected ratio indicators and to search for characteristics typical of them. Partially, the aim is also to find out whether there are different factor characteristics for particular groups, i.e. whether it is possible to consider the selected factors to be the factors of competitiveness.
Česky
Článek se zabývá měřením konkurenceschopnosti podniků v ČR. Cílem článku je tedy pomocí vybraných poměrových ukazatelů rozdělit podniky do skupin a hledat jejich typické charakteristiky. Dílčím cílem článku je zjistit, zda pro jednotlivé skupiny existují rozdílné a zároveň typické charakteristiky faktorů, tzn. zda vytipované faktory lze považovat za faktory konkurenceschopnosti.
Návaznosti
1M0524, projekt VaV |
|