ŠIŠKA, Ladislav. Progresivní nástroje měření výkonnosti podniků. In Vývojové tendence podniků IV. Brno: ESF MU, 2008, s. 541-572, 31 s.
Další formáty:   BibTeX LaTeX RIS
Základní údaje
Originální název Progresivní nástroje měření výkonnosti podniků
Název česky Progresivní nástroje měření výkonnosti podniků
Název anglicky Progressive instruments of enterprise perfomance measurement
Autoři ŠIŠKA, Ladislav.
Vydání Brno, Vývojové tendence podniků IV. od s. 541-572, 31 s. 2008.
Nakladatel ESF MU
Další údaje
Originální jazyk čeština
Typ výsledku Stať ve sborníku
Obor 50200 5.2 Economics and Business
Stát vydavatele Česká republika
Utajení není předmětem státního či obchodního tajemství
Organizační jednotka Ekonomicko-správní fakulta
Klíčová slova anglicky Activity Based Costing; Balanced Scorecard; Strategy maps; Controlling; Performance Measurement
Štítky Activity Based Costing, balanced scorecard, Controlling, Performance Measurement, Strategy maps
Příznaky Recenzováno
Změnil Změnil: Ing. Ladislav Šiška, Ph.D., učo 114747. Změněno: 24. 10. 2008 16:33.
Anotace
Článek přibližuje dvě skupiny aktuálních konceptů měření podnikové výkonnosti. První z nich zastupuje metoda Balanced Scorecard (BSC) a s ní spojený koncept Strategické mapy, jenž se používá při konstrukci BSC. Druhou skupinu představují koncepty označované v anglicky psané literatuře slovy složenými z Activity Based (Costing, Budgeting, Management apod.). Obě skupiny metod jsou zkoumány z pohledu principů, na kterých staví, teoretických a empiricky prokázaných účinků z aplikace těchto metod a konkrétními případy jejich aplikace
VytisknoutZobrazeno: 19. 6. 2024 20:04