Implementace Strategie pro Brno

RYBÁŘ, Jakub a Jan ZVARA. Implementace Strategie pro Brno. In 7. CELOSTÁTNÍ konference S MEZINÁRODNÍ ÚČASTÍ - SPMIT 2008 Strategické plány měst, krajů, informační a komunikační technologie, evropské projekty pro rozvoj měst a regionů. 2008. ISBN 978-80-87159-02-6.

Základní údaje

Originální název

Implementace Strategie pro Brno

Název anglicky

Implementation of Brno City Strategy

Autoři

RYBÁŘ, Jakub (203 Česká republika, garant) a Jan ZVARA (203 Česká republika)

Vydání

7. CELOSTÁTNÍ konference S MEZINÁRODNÍ ÚČASTÍ - SPMIT 2008 Strategické plány měst, krajů, informační a komunikační technologie, evropské projekty pro rozvoj měst a regionů, 2008

---

Další údaje

Jazyk

čeština

Typ výsledku

Prezentace na konferencích

Obor

50600 5.6 Political science

Stát vydavatele

Česká republika

Utajení

není předmětem státního či obchodního tajemství

Kód RIV

RIV/00216224:14310/08:00042343

Organizační jednotka

Přírodovědecká fakulta

ISBN

978-80-87159-02-6

Klíčová slova anglicky

Brno City Strategy; Evaluation; Indicators

Štítky

Brno, Implementace, strategie, Strategie, Brno, Implementace

Příznaky

Mezinárodní význam

---

Anotace

V originále

Strategický plán rozvoje města Brna - Strategie pro Brno - byl schválen ZMB v červnu 2002. Následně byl aktualizován a v současné podobě jednomyslně schválen v červnu 2007. Aktualizovaná strategie obsahuje 5 priorit, 6 strategických cílů a 21 opatření. Prezentace se soustřeďuje na její implementaci a hodnocení. Prvním krokem vedoucím k implementaci Strategie pro Brno bylo schválení Akčního plánu v říjnu 2007. Zásadním počinem je ale právě probíhající tvorba oborových koncepcí (prováděcích dokumentů jednotlivých priorit). Oborové koncepce přinesou měřitelné ukazatele efektivity cílů a jednotlivých opatření Strategie pro Brno.

Anglicky

Brno wants to be a full-value European city of international importance and it knows that it is good to react swiftly, but it is better to be ready. City of Brno is trying to find its own way of realisation of development strategy, it is also aware of the difficulties with implementation of the new Strategy for Brno from 2007. One of the possible way of implementation (and also evaluation) of the new strategy is to create departmental concepts, that are focused on formulation of the indicators.