Vedení

CHLÁDKOVÁ, Helena a Dagmar KUDOVÁ. Vedení. Kvasný průmysl. Praha, 2009, roč. 55/2009, č. 4, s. 106-108. ISSN 0023-5830.

Základní údaje

Originální název

Vedení

Název česky

Vedení

Název anglicky

Leading

Autoři

CHLÁDKOVÁ, Helena (203 Česká republika, garant) a Dagmar KUDOVÁ (203 Česká republika)

Vydání

Kvasný průmysl, Praha, 2009, 0023-5830

---

Další údaje

Jazyk

čeština

Typ výsledku

Článek v odborném periodiku

Obor

50600 5.6 Political science

Stát vydavatele

Česká republika

Utajení

není předmětem státního či obchodního tajemství

Kód RIV

RIV/00216224:14510/09:00037385

Organizační jednotka

Fakulta sportovních studií

Klíčová slova česky

styly vedení tvůrčí vedení funkční vedení.

Klíčová slova anglicky

creative leading styles of leading functional leading.

Příznaky

Recenzováno

---

Anotace

V originále

Vedení je v managementu považováno za manažerskou sekvenční funkci (v sekvenci plánování-organizovámí-vedení-kontrola), jejímž obsahem je ovlivňování lidí (spolupracovníků) takovým způsobem, že jejich činnost přispívá k dosahování skupinových cílů.Je to proces, ve kterém se vedoucí pracovník (tým, skupina, orgán řízení) snaží ovlivnit jiné lidi, aby ochotně plnili úkoly a cíle organizace. Kromě takto chápaného tzv. funkčního vedení se můžeme v managementu setkat s tzv. tvůrčím vedením, které bývá definováno jako vliv, umění nebo proces ovlivňování lidí tak, že se budou ochotni a s nadšením snažit o dosažení cílů skupiny. Nositelem funkčního vedení je manažer (vedoucí pracovník) a nositelem tvůrčího vedení je vůdce -- lídr, a tvůrčí vedení je pak označováno jako vůdcovství (charismatické vedení). Zatímco funkční vedení uplatňuje spíše byrokratické prvky a akceptuje do určité míry teorii X, tvůrčí vedení obsahuje prvky decentralizace a participace a akceptuje teorii Y. Cílem tohoto článku je vysvětlit jednotlivé styly vedení. Teorie vedení rozlišuje mnoho různých stylů vedení a zdůrazňuje, že neexistuje jediný, absolutně správný styl vedení.

Anglicky

Leading in management is considered to be a managerial sequential function. The contents of leading is guidance of people (colleagues) in the way that their activities support reaching the group and corporate objectives. It is a process in which a chief executive (a team, a group, a body of management) efforts to guide other people in the way to accomplish tasks and objectives of the organization. There is also so called creative leading in management (besides the above described functional leading), that is defined as a way, an art or a process of influencing people in the way they will be enthusiastic and willing to achieve the group objectives. A carrier of a functional leading is a manager (a chief executive) and a carrier of a creative leading is a leader, and so the creative leading is then defined as a leadership (charismatic leading). Whereas the functional leading uses more likely bureaucratic elements and accepts in some measure the theory X, the creative leading encompasses elements of decentralisation and participation and accepts the theory Y. The general aim of this paper is to explain main leading styles. Theory of leading distinguishes many different styles of leading and emphasises that there is no one and only, absolutely correct leading style.