Cíl práce: Rozebrat a kriticky zhodnotit stav výkaznictví (reportingu) v konkrétním podniku. Na základě výsledků takového rozboru navrhnout úpravy stávající reportingové praxe. Návrh současně doprovodí vyhodnocení organizačních, ekonomických a časových dopadů zavedení.
Postup práce a použité metody:
Teoretická část práce začlení pojem reportingu do širší oblasti controllingu a manažerského účetnictví. Současně vymezí různá pojetí, jaká odborná literatura spojuje s reportingem podnikových informací. Akcentován bude uživatelský pohled manažera jako příjemce informací na úkor čistě technického pohledu, z jakých podnikových databází a jakými konkrétními softwarovými nástroji lze informace zajistit.
Praktická část práce představí konkrétní podnik, jeho činnost, strukturu manažerů a reportingový systém, jenž je používán k podpoře podnikového managementu všech úrovní. Návrhová část praktické části pak zaměří pozornost na identifikovaná slabá místa stávajícího reportingu a dashboardingu, když navrhne konkrétní výkazy, v nich uplatněná měřítka, či odpovědnost za vykazované výsledky. Součástí návrhu bude též vyhodnocení jeho časových, organizačních a ekonomických dopadů na analyzovaný podnik.
V práci se uplatní obecně vědní metody analýzy, komparace a syntézy. Ke zpracování teoretické části poslouží literární rešerše vč. rešerše periodických publikací z elektronických databází Masarykovy univerzity. Praktická část bude vycházet z rozhovorů s příslušnými pracovníky podniku, rozboru interních směrnic, dosavadních reportů a dokumentů podniku.