Diplomová práce

Strategická analýza pobočky nadnárodní společnosti

Strategic Analysis of the Branch of the Multinational Company

Barbora Anthová
Anotace

Předmětem diplomové práce je uskutečnit strategickou analýzu nadnárodního podniku. V teoretické části je popsán pojem nadnárodní společnost a její moţné vstupy na zahraniční trh. Dále se teoretická část zaměřuje na strategickou analýzu a její metody: PEST analýza, analýza oborového okolí, Porterova analýza pěti sil, analýza zdrojů podniku, finanční analýza a SWOT analýza. Všechny metody uvedené v teoretické části jsou v části praktické uvedeny na konkrétním podniku.

Abstract

The subject of thesis is realize strategic analysis multinational company. In theoretic parts is described conception transnational company and her possible to entry to the foreign marketplace. We also describe the strategic analysis and her methods: PEST analysis, Porter’s five forces analysis, resource analysis company, financial analysis and SWOT analysis. In practical parts are method used to analysis concrete company.

Klíčová slova
Nadnárodní společnost strategie strategická analýza PEST analýza Porterova analýza pěti sil SWOT analýza. Multinational Company strategy strategic analysis PEST analysis Porter’s five forces analysis SWOT analysis.
Zadání práce

Cíl práce:

Provést strategickou analýzu pobočky nadnárodní společnosti.

Postup práce a použité metody:

Předmětem teoretické části bude zpracování a představení problematiky působení nadnárodních společností a jejich poboček na lokálním trhu a teoretický rozbor potřebných analytických metod. Praktická část bude zaměřena na analýzu situace v konkrétním podniku, rozbor problémových oblastí, vyhodnocení provedených analýz, diskusi a shrnutí získaných poznatků. Předpokládanými použitými metodami jsou zejména analytické postupy se zaměřením na vnější i vnitřní prostředí podniku, sekundární analýza dokumentů a strukturované rozhovory se zástupci vybraného podniku.

Administrativní informace
Práce zkontrolována:
30. 4. 2012 17:35, Ing. Bc. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D., učo 136922
Plný text práce
1,5 MB / soubor PDF
Jazyk práce
čeština čeština
Termín obhajoby
7. 6. 2012
Práce byla úspěšně obhájena

Vedoucí

Ing. Bc. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D., učo 136922
KPEM ESF MU

Oponent

Ing. Klára Kašparová, Ph.D.
abs ESF MU

Literatura

  • GHERTMAN, Michel. Nadnárodní společnosti. Translated by Eva Procházková. 1. vyd. Praha: HZ Praha, 1996, 117 s. ISBN 80-86009-06-8.
  • VYKYPĚL, Oldřich a Miloslav KEŘKOVSKÝ. Strategické řízení. Vyd. 2. Brno: PC-DIR Real, 1999, 157 s. ISBN 80-214-1406-5.
  • ZADRAŽILOVÁ, Dana. Mezinárodní management. Vyd. 1. V Praze: Vysoká škola ekonomická v Praze, nakladatelství Oeconomica, 2004, 182 s. ISBN 8024506831.
  • DVOŘÁČEK, Jiří. Společné a nadnárodní podniky. Vyd. 1. Praha: Oeconomica, 2006, 199 s. ISBN 8024510294.
  • ŠTRACH, Pavel. Mezinárodní management. Praha: Grada, 2009, 167 s. ISBN 978-80-247-2987-9.
Citovat tuto práci
Masarykova univerzita Ekonomicko-správní fakulta
Studijní program
Ekonomika a management
Obor

Práce na příbuzné téma

Seznam prací, které mají shodná klíčová slova.

Podobné práce
 
Název
Vložil
Vloženo
Práva
Archiv závěrečné práce Barbora Anthová ESF N-EKM PEM bjsyf/6
Radová, V.
4. 4. 2012
Složky
Soubory
Anotace anglicky annotation_english.txt
Anthová, B.
26. 4. 2012
Anotace česky annotation.txt
Anthová, B.
26. 4. 2012
Klíčová slova keywords.txt
Anthová, B.
26. 4. 2012
Plný text práce DP_ANTHOVA_Barbora.pdf
Anthová, B.
26. 4. 2012
Posudek oponenta Anthova_posudek_oponenta.doc
Kašparová, K.
27. 5. 2012

  • Přidání souboru

    Soubor nebo složku lze nahrát pomocí tlačítka Přidat.

  • Další operace se soubory

    Podrobnosti lze zjistit označením příslušného řádku.

  • Pohled pro experty

    Pro častou práci je možné zvolit režim Více možností.

  • Vyhledávání souborů

    Vyhledávaný výraz můžete zadat přímo do adresního řádku.

  • Rychlý přístup k souborům

    Pomocí funkce Nedávné je možné se rychle vrátit k právě prohlíženým souborům. Oblíbené soubory je také možné označit Hvězdičkou.