Cílem práce je srovnat teoretické a praktické funkce, jaké plní controlling, vnitřní a vnější audit při řízení konkrétního podniku. V návaznosti na tuto komparaci vyvodit optimální institucionalizaci těchto funkcí, navrhnout změny, které povedou k vyšší efektivitě řízení zkoumaného podniku.
Postup práce a použité metody:
Teoretická část porovná, jaké funkce mají podle soudobé odborné literatury hrát controlling, vnitřní a vnější audit při řízení podniku. Současně bude rozebrána i doporučovaná institucionalizace těchto funkcí a její odraz v organizační struktuře podniku. Praktická část představí zkoumaný podnik a jeho hlavní procesy. V návaznosti na to budou zkoumány funkce, jaké hrají controlling, vnitřní a vnější audit při řízení těchto konkrétních podnikových procesů a rizik s nimi spojených. Výsledky takového rozboru funkcí se stanou základem pro návrh opatření, která by vedla ke zvýšení efektivity řízení analyzovaného podniku. Opatření budou rozebrána jak z pohledu harmonogramu jejich zavedení a organizačních požadavků, tak z pohledu porovnání přínosů a nákladů. V práci se uplatní zejména obecně vědní metody analýzy, syntézy a komparace. K získání empirických dat poslouží rozhovory s příslušnými pracovníky podniku, rozbor účetních, organizačních směrnic, plánovacích dokumentů, norem kvality apod.