Cíl práce: Rozebrat v konkrétním podniku ziskovost hlavních produktových skupin a přínos vnitropodnikových útvarů k ziskovosti celého závodu. Navrhnout změny řízení ziskovosti a vyhodnotit takový návrh z pohledu ekonomických, organizačních a časových aspektů jeho zavedení.
Postup práce a použité metody:
Teoretická část se zaměří na problém stanovení ziskovosti jednotlivých produktových skupin a řízení takové ziskovosti. Kromě základních poznatků o kalkulačních metodách však budou osloveny především hlubší problémy související se stanovením a řízením ziskovosti, jakými jsou přiřazování nepřímých nákladů, či delegace pravomocí a odpovědnosti za řízení faktorů ovlivňujících ziskovost, tj. oblast označovaná literaturou též za odpovědnostní účetnictví (responsibility accounting).
Praktická část práce nejprve rozebere hlavní procesy vybraného konkrétního podniku, stávající způsob řízení ziskovosti jednotlivých výrobků a slabá místa dosavadní praxe. V návaznosti na tuto kritickou analýzu bude navržen nový způsob stanovení a řízení ziskovosti. Součástí návrhu bude nejen podrobný rozbor jeho realizace z pohledu věcné stárnky, ale též vyhodnocení jeho přínosů a na druhé straně ekonomických, organizačních a časových dopadů na podnik.
V práci se uplatní obecně vědní metody analýzy, komparace a syntézy. Ke zpracování teoretické části poslouží literární rešerše neperiodických i periodických publikací dostupných jak v knihovně, tak v elektronických databázích Masarykovy univerzity. Praktická část bude vycházet z rozhovorů s příslušnými pracovníky konkrétního podniku, vlastních měření autora, rozboru interních směrnic, dokumentů a podnikových dat.