Student vypracuje BP sestávající s teoretické a praktické části vztahující se k problematice strategického managementu. V teoretické části se zaměří na získání přehledu o nových vědeckých poznatcích týkajících se různých pojetí strategického managementu, přičemž hlavní pozornost bude věnovat klasickému pojetí. V praktické části bude aplikovat model strategického managementu klasického pojetí na konkrétní organizaci, přičemž jako východisko zvolí etapu strategické analýzy (jde o zpracování analýzy povahy okolního prostředí zvolené organizace, analýz obecného a oborového okolí, analýzu interního prostředí a konečně o analýzu SWOT s cílem vytýčit konkurenční jádro organizace). Na základě konkurenčního jádra navrhne pak rámcově strategie ve třech úrovních - organizace jako celku , business strategie a funkční strategie. Svůj návrh konsistentních strategií zdůvodní. Pozn.: Pokud se v průběhu zpracování nepodaří studentovi z oprávněných důvodů vymezit strategie v rámci etapy volby strategie, lze po konzultaci s vedoucím BP stanovit konzistentní doporučení k zlepšení výkonu a rozvoje poslání zvolené organizace, která však musí být v souladu s identifikovanými konkurenčním jádrem.