Cíl práce: Aplikovat některý z přístupů založených na dílčích aktivitách na celý podnik, či jeho část. Vyhodnotit dopady zavedení takového způsobu řízení nákladů z pohledu přínosů ke zpřesnění informací a k lepším rozhodnutím manažerů versus dopad do nákladů, organizační a časové aspekty zavedení.
Postup práce a použité metody:
Teoretická část práce shromáždí poznatky o přístupech označovaných v anglicky psané literatuře přívlastky "activity based" (dále jen „AB-přístupy“). Pozornost přitom bude věnována nejen podstatě AB-přístupů, ale též jejich aplikaci a zkušenostem, které vyplývají z výzkumů a případových studií obsažených v soudobých odborných a akademických periodických publikacích. Vzhledem k šíři tématu AB-přístupů bude těžiště teoretické části zúženo na oblast AB-kalkulací, AB-rozpočtů, či AB-účetnictví ve vazbě na to, jaká problematika bude následně řešena v praktické části práce.
Praktická část práce rozebere náklady konkrétního podniku a dosavadní způsob jejich přiřazování a řízení. Následně bude navržen alternativní postup ošetření nákladové informace pomocí klasického nebo time-driven AB-přístupu, resp. v případě podnikem již aplikovaného AB-přístupu bude tento zhodnocen a navržena jeho vylepšení. Veškeré návrhy a doporučení budou vyhodnocena z pohledu svých přínosů a na druhé straně svých ekonomických, organizačních a časových dopadů na podnik.
V práci se uplatní obecně vědní metody analýzy, komparace a syntézy. Ke zpracování teoretické části poslouží literární rešerše neperiodických i periodických publikací dostupných jak v knihovně, tak v elektronických databázích Masarykovy univerzity. Praktická část bude vycházet z rozhovorů s příslušnými pracovníky konkrétního podniku, rozboru interních směrnic, dokumentů a podnikových dat.