Problémová oblast: Práce se zaměřuje na problematiku strategického řízení v obcích s rozšířenou působností. Strategické řízení a plánování je nezbytným předpokladem pro úspěšné dosažení cílů v dlouhodobém horizontu v občanské sféře stejně jako v oblasti veřejné správy. I přes velký rozvoj po vstupu do Evropské unie je implementace procesů strategického řízení na úrovní Obcí III. dosud spíše v počátcích. Mezi hlavními problémy v oblasti systémového rozvoje strategické řízení jsou často zmiňovány nedostatečná organizační struktura či malá obsahová i metodická úroveň strategických dokumentů. Cíl práce: Cílem práce je popsat jaké prvky strategického řízení jsou využívány na úrovni Obcí III. včetně otázky jejich plné implementace. Ve vazbě na primární cíl popsat jaké mechanismy přijímání strategických rozhodnutí obce uplatňují a zhodnotit důslednost implementace strategických voleb v praxi a její následné kontroly (včetně nalezení příklady strategických dokumentů a realizačních plánů v činnosti obcí třetího stupně). V rámci analytického rozboru bude popsáno jaké hlavní faktory brání úspěšné implementaci strategického řízení na úrovni Obcí III. Postup práce a použité metody: 1.Vymezení pojmů strategického řízení a jeho vývoj na regionální úrovni. 2.Charakteristika nástrojů strategického řízení a jeho aktérů. 3.Analýza současné úrovně strategického řízení v obcích s rozšířenou působností. 4.Řízené rozhovory realizované na vybraných obcích. 5.Syntéza dílčích poznatků a definování výstupů.