Cíl práce: Sestavit model alokace nákladů založený na metodice Activity Based Costing (ABC), porovnat získané výsledky s dosavadním způsobem alokace nákladů v konkrétním podniku a vyvodit manažerské implikace plynoucí z ABC modelu pro řízení analyzovaného podniku.
Postup práce a použité metody:
Teoretická část se zaměří na způsoby alokace nákladů označované souslovím "Activity Based". Představeny budou výhody i nevýhody těchto přístupů ve srovnání s tradičními postupy kalkulací. Současně bude věnována pozornost doporučovaným postupům aplikace ABC do podniku a následnosti jednotlivých kroků s tím spojených.
Praktická část rozebere postupy přiřazování nákladů, které používá konkrétní vybraný podnik. Analýzu bude následovat několikakrokové sestavení modelu ABC, jenž povede k přiřazení nákladů, které bude věrněji zobrazovat příčiny jejich vzniku. Metodou ABC získané kalkulace výkonů budou porovnány s dosavadní alokací a na této komparaci bude demonstrováno, jak by model ABC mohl zlepšit řízení konkrétní podnikové oblasti. Součástí doporučení bude též vyhodnocení ekonomických, časových a organizačních dopadů spojených s případnou změnou kalkulačních postupů uplatňovaných společností.
V práci se uplatní zejména obecné vědní metody literární rešerše, analýzy, syntézy a komparace. K získání informací pro zpracování praktické části využiji účetní data, vnitropodnikové směrnice a údaje získané na základě individuálních rozhovorů s pracovníky podniku.