Po absolvování tohoto předmětu studenti budou schopni:

• definovat základní pojmy ze systémové vědy
• posoudit a zhodnotit jednotlivé úrovně informačních systémů podniků
• aplikovat systémový přístup k analýze úrovně organizovanosti a k restrukturalizaci informačního systému podniku
• navrhovat praktické aplikace systémového inženýrství k projektování dílčích funkcí informačních systémů
• aplikovat vybraný software pro řešení praktických úloh.

 Osnova předmětu:

17.2.2014 - doc. Hálek

SYSTÉMOVÝ PŘÍSTUP A ÚLOHA KONCEPTORA

• Systémový přístup, celostní a strukturovaný úhel pohledu, základní pojmy;
• Vymezení hranic systému, systémové modelování;
• Model jako vztah mezi originálem a jeho systémovým obrazem;
• Nestrukturovaný a strukturovaný systém, rozlišovací úroveň.

 

24.2.2014 - doc. Hálek

OBECNÁ TEORIE SYSTÉMŮ

• Systémová věda - obecná teorie systémů, teorie informace, kybernetika
• Řízení a projektování
• Formalizace pojmu systém, stacionární systém
• Typologie systémů (modelů) podle charakteru zobrazovaných objektů

 

3.3.2014 - doc. Hálek

SYSTÉMOVÉ MODELOVÁNÍ PODNIKU I - SYSTÉMY ŘÍZENÍ SE STÁLÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI

• Podnik jako systém vitálních znaků
• Užitečnost
• Efektivita
• Stabilita
• Dynamika

   

10.3.2014 - Ing. Krčál

TEORIE OMEZENÍ: SYSTÉMOVÝ NÁSTROJ  KE ZVYŠOVÁNÍ EFEKTIVNOSTI PODNIKU

• Vznik teorie omezení a její podstata,
• Seznámení se základními postupy a metrikami,
• Teorie omezení jako přístup pro zlepšování procesů,
• Nástin využití teorie omezení pro řízení změn - Thinking Processes,
• Nástin využití teorie omezení v oblasti řízení výroby - Drum-Buffer-Rope.

 

17.3.2014 - Ing. Krčál

VÝVOJ MODERNÍCH INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ PODNIKŮ I - SYSTÉMY ŘÍZENÍ SE STÁLÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI

• Historie využití informačních systémů v podnikové praxi
• Informační systém z obecného hlediska
• Význam informačních systémů pro podniky a ekonomické souvislosti
• Hardwarová složka IS
• Lidská a organizační složka IS

 

24.3.2014 - Ing. Krčál

VÝVOJ MODERNÍCH INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ PODNIKŮ II - SYSTÉMY ŘÍZENÍ SE STÁLÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI

• Softwarová složka IS - ERP, CRM, SCM, BI, BPMS, ECM, podnikové portály, groupware
• Příklady aplikačního SW
• Příklady analytických instrumentů využívaných v podnikových informačních systémech

 

31.3.2014 - Ing. Krčál

INFORMAČNÍ STRATEGIE PODNIKU - SYSTÉMY ŘÍZENÍ SE STÁLÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI

• Informační strategie podniku – definice, význam, souvislosti
• Tvorba informační strategie podniku – identifikace informačních potřeb
• Princip metody BSP - vymezení objektu, definice analyzovaného systému
• Zobrazení procesů, tříd dat a organizačních jednotek, souvisejících se strategickými záměry vedení podniku
• Konstrukce a použití informačního kříže k analýze dosavadní informační podpory procesů a organizačních jednotek
• Syntéza – použití výsledků analýzy použitím informačního kříže k doplnění tříd dat, procesů a organizačních jednotek v souladu s požadavky zadání (vedením podniku).

 

7.4.2014 - doc. Hálek

INFORMAČNÍ  SYSTÉMY ŘÍZENÍ PROJEKTŮ - SYSTÉMY ŘÍZENÍ S PROMĚNNÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI

• Projekt, kategorie projektů
• Inovace, řády inovací, komplexní inovace
• Management projektu, týmový management projektu
• Zásady projektování
• Čtyři fáze projektování- situace, kompozice, dispozice, realizace projektu
• Postup projektování, obsah projektování – příčiny, způsob, místo, čas
• Fáze životního cyklu projektu – předinvestiční, investiční, vyhodnocení a provozu

 

14.4.2014 - doc. Hálek

SYSTÉMOVÉ MODELOVÁNÍ PODNIKU II - SYSTÉMY ŘÍZENÍ SE STÁLÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI

• Systémové zobrazení podniku –model A.Kopčaje – produkt a potenciál podniku
• Vztah stupně organizovanosti a pravděpodobnosti úspěchu podniku
• Orientace na růst potenciálu podniku
• Technický (technologický) subsystém podniku
• Pět stupňů technické vyzrálosti managementu pod niku

 

21.4.2014 - Velikonoce

         . 

28.4.2014 - doc. Hálek

SYSTÉMOVÉ MODELOVÁNÍ PODNIKU III - SYSTÉMY ŘÍZENÍ SE STÁLÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI

• Sociální subsystém podniku, podniková kultura jako systém
• Pět stupňů komplexnosti sociálního subsystému podniku
• Mapa úspěšnosti podniku. Využití principu entropické nuly pro řízení změn   v podniku.
• Cíle změn v podnikatelském prostoru
• Objektivní tendence urychlování změn v podniku

 

5.5.2014 - doc. Hálek             

SYSTÉMY ŘÍZENÍ A VEDENÍ LIDÍ – I

• Systém poznávání sama sebe
• Systém poznávání ostatních spolupracovníků
• Systém poznávání lidí v pracovních skupinách
• Systém poznávání a zařazování jednotlivců do pracovní skupiny
• Systém pracovní orientace a hodnocení lidí
• Systém změny kompetencí lidí v pracovních skupinách – systémy učení 

 

12.5.2014 - doc. Hálek   

SYSTÉMY ŘÍZENÍ A VEDENÍ LIDÍ – II

• Systém mezilidských vztahů v podniku
• Životní cyklus podniku jako přirozený systém změny mezilidských vztahů
• Podniková kultura jako systém stabilizace mezilidských vztahů v podniku. 
• Systém dynamizace podniku využíváním soutěže a podporou spolupráce lidí
• Přeměna pracovních skupin v pracovní týmy jako systém řízené změny podniku

 

SEMINÁŘE K MPH_ SYRP

1	17.2.- 20.2 Ing. Krčál	Úvod si modelování a simulací. SO - 1. kapitola
2	24.2.- 27.2 Ing. Krčál	Úvod do modelování se SW Witness. SO - 2. kapitola
3	3.3.- 6.3 Ing. Krčál	Využití kalkulací podle aktivit v simulacích. SO - 3. kapitola
4	10.3.- 13.3 Ing. Krčál	Využití teorie omezení pro optimalizaci procesů (navazuje na přednášku ) SO - 6. kapitola
5	17.3.- 20.3 Ing. Krčál	Optimální velikost objednávky: řešení pomocí simulace SO - 5. kapitola
6	24.3.- 27.3 Ing. Krčál	Modelování podnikových (business) procesů. SO - 9. kapitola
7	31.3 – 3.4 Ing. Krčál	BSP – užití metody na konkrétním příkladu  (navazuje na přednášku Informační strategie podniku) SO - 8. kapitola
8	7.4. – 10.4 Ing. Žák	Řízení projektu výstavby silnice – metoda CPM, seznámení s požadavky na projekt a se software (přiděléní přístupových údajů k Promisu). Navazuje na přednášku o projektovém řízení.
9	14.4.- 17.4 Ing. Žák	Příprava projektu – hledání optimalní varianty (e-learningová aplikace) Simulovaná realizace projektu – management projektu (e-learningová aplikace)
10	21.4.- 24.4 Ing. Krčál	Simulace podnikových (business) procesů. SO - 10. kapitola
11	28.4. –1.5. odpadá
12	5.5. – 8.5 odpadá
13	13.5.- 17.5 Ing. Krčál	Systémy řízení znalostního managementu, případová studie. SO - 7. kapitola