4 hodiny
Modul 7 – Projektová fáze, realizace
Milé studentky, milí studenti,
v sedmém modulu předmětu Projektový management se budeme věnovat fázi realizace projektu. Řekneme si něco o řízení změn v projektu, auditu a monitorování a kontrole. Uzavřeme také téma řízení rizik, ukážeme si metodu RIPRAN, kterou můžeme v projektu pro práci s riziky použít.
18. 4. 2021
realizace projektu, audit, řízení změn, monitorování,
kontrola, EVM, procentuální metoda, milníková metoda, stav projektu, RIPRAN
Po ukončení tohoto modulu:
- budete vědět, co je obsahem etapy realizace a jaké jsou její základní složky,
- budete ovládat základy řízení změn ve fázi realizace projektu,
- budete vědět jak probíhá proces monitorování a kontroly,
- budete znát rozdíl mezi monitorováním a kontrolou,
- budete umět definovat, kdy a proč se kontrola a monitorování provádí,
- budete znát základní metody hodnocení stavu projektu,
- budete vědět, co je to monitorovací zpráva a další typy zpráv o stavu projektu,
- budete umět provést analýzu rizik pomocí metody RIPRAN.
Základní studijní materiály
Rozšiřující studijní materiály
CARNEY, Brian M a Isaac GETZ. Svoboda v práci: jak nechat zaměstnance dělat, co chtějí, a tím zvýšit produktivitu, zisk a růst. 1. vyd. Praha: PeopleComm, 2011, 340 s. ISBN 978-80-904890-1-1.
Zadání úkolu
Budeme se pohybovat ve fází stanovení kontextu a identifikaci rizik. Identifikujte hrozbu a následně scénář, jednotlivé hrozby budou vztaženy k projektu. Vyberte menší situace, které mají na váš projektový cíl přímou návaznost, zkuste neuvádět celosvětové problémy jako je finanční krize, inflace nebo pandemie.
Výstupem bude min. 6 scénářů, z kolika hrozeb budete vycházet záleží na vás. U hrozeb uveďte, kterou část projektu ohrožují.
Termín pro odevzdání úkolu je 18. 4. 2021
Úkol prosím vložte do diskusního fóra jako další komentář ve svém vláknu.