2013
Zavádzanie BSC (Balanced Scorecard) na úrovni samosprávy.
VACEKOVÁ, GabrielaZákladní údaje
Originální název
Zavádzanie BSC (Balanced Scorecard) na úrovni samosprávy.
Název anglicky
Implementation of BSC (Balanced Scorecard) at the Local Government Level.
Autoři
Vydání
Banská Bystrica, INTERPOLIS 2012. Zborník príspevkov z IX. vedeckej konferencie doktorandov a mladých vedeckých pracovníkov s medzinárodnou účasťou. od s. 463 - 468, 6 s. 2013
Nakladatel
Fakulta politických vied a medzinárodných vzťahov UMB
Další údaje
Jazyk
slovenština
Typ výsledku
Stať ve sborníku
Obor
50200 5.2 Economics and Business
Stát vydavatele
Slovensko
Utajení
není předmětem státního či obchodního tajemství
Forma vydání
paměťový nosič (CD, DVD, flash disk)
Označené pro přenos do RIV
Ano
Kód RIV
RIV/00216224:14560/13:00068541
Organizační jednotka
Ekonomicko-správní fakulta
ISBN
978-80-557-0519-4
Klíčová slova anglicky
Balanced Scorecard; BSC; Performance Measurement; Municipality
Změněno: 11. 6. 2013 13:55, doc. Ing. Gabriela Daniel, PhD.
V originále
Podstatou každého ekonomického subjektu je zvyšovať svoju výkonnosť, čo predpokladá výber správneho konceptu merania a riadenia výkonnosti. V súčasnosti sa stále mnoho subjektov zameriava na sledovanie minulých období, a tak preferuje merať výkonnosť iba na základe finančných ukazovateľov. Určitým stretom v kritike vypovedajúcej o schopnostiach finančných kritérií pre meranie výkonnosti a posúdenia úspešnosti prežitia v budúcnosti je tzv. koncept Balanced Scorecard, označovaný skrátenou formou BSC. Ako voľný preklad tohto konceptu sa taktiež používa označenie „systém vyvážených ukazovateľov“. V zahraničí je koncept BSC považovaný za uznávanú metódu, ktorá sa používa pri strategickom riadení aj na úrovni samosprávy, v podmienkach Slovenskej republiky ešte stále len zriedkavo a výnimočne. V predkladanom príspevku sa snažíme poukázať na aplikačné možnosti konceptu BSC na úrovni samosprávy za účelom merania, riadenia a kontinuálneho zvyšovania celkovej výkonnosti vybranej obce so zreteľom na jej rozvojové strategické ciele.
Anglicky
The main principle of any business is to increase its performance, which requires selecting the correct concept of performance measurement and management. Currently, many organizations are still focused on monitoring the past season, and thus prefer to measure performance solely on the basis of financial indicators. Balanced Scorecard, called in a shortened form „BSC“, represents a kind of a compromise between the financial criteria for performance measurement and assessment of the organization's survival and succes in the future. Abroad, the concept of BSC is considered as an established method to be used in the strategic management at the municipal level, in the Slovak Republic it is still rare and exceptional. In the presented paper we want to show the application possibilities of the BSC concept at the municipal level for the purpose of measurement, management and continuous improvement of the overall performance of a selected municipality with regard to the development of its strategic objectives.
Návaznosti
| CZ.1.07/2.3.00/30.0009, interní kód MU (Kód CEP: EE2.3.30.0009) |
| ||
| EE2.3.30.0009, projekt VaV |
|