J 2013

Selected characteristics of family business in the construction industry of the Czech Republic

ODEHNALOVÁ, Pavla a Petr PIROŽEK

Základní údaje

Originální název

Selected characteristics of family business in the construction industry of the Czech Republic

Název česky

Vybrané charakteristiky rodinného podnikání ve stavebním průmyslu ČR

Autoři

Vydání

Littera Scripta, České Budějovice, Vysoká škola technická ekonomická v Českých Budějovicích, 2013, 1805-9112

Další údaje

Jazyk

angličtina

Typ výsledku

Článek v odborném periodiku

Obor

50600 5.6 Political science

Stát vydavatele

Česká republika

Utajení

není předmětem státního či obchodního tajemství

Označené pro přenos do RIV

Ano

Kód RIV

RIV/00216224:14560/13:00074789

Organizační jednotka

Ekonomicko-správní fakulta

Klíčová slova česky

Rodinné podnikání; strategie; centarlizace; orientace na zákazníka; zaměstnanci

Klíčová slova anglicky

family business; strategy; centralization; customer orientation; employees

Příznaky

Mezinárodní význam, Recenzováno
Změněno: 5. 6. 2014 08:17, Mgr. Daniela Marcollová

Anotace

ORIG CZ

V originále

The aim of this paper is to identify and outline the characteristics that distinguish family businesses from non-family businesses in the construction industry of the Czech Republic. The paper presents the results of the research that was carried out in the construction market of the Czech Republic in the years 2007 - 2011 and that indicated some connections with the current knowledge from the field of family business. Characteristics that distinguish family businesses from non-family businesses were defined by means of literary sources - Orientation to maintaining the business; Tendency to centralization; Orientation to local markets, Customer Orientation, Applied Business Strategy and Number of employees. In accordance with the theoretical concept, it was found out that family businesses have on average a smaller number of separate establishments than non-family businesses. It was found out that the observed family businesses slightly better manage to adapt their offer to customer requirements and also that they pay more care to customers, which supports the hypothesis of higher orientation of family businesses to customers. Business strategies of family businesses are focused on the strategy of differentiation. The tendency to employ a lower number of employees was also confirmed at both family and non-family businesses. In contrast, quality of production was slightly lower in family businesses.

Česky

Cílem příspěvku je identifikovat a přiblížit základní charakteristiky odlišující rodinné a nerodinné podniky v odvětví stavebního průmyslu ČR. Příspěvek představuje dosažené výsledky výzkumu, který byl realizován na stavebním trhu ČR v letech 2007 – 2011 a naznačil některé souvislosti se současným poznáním z oblasti rodinného podnikání. Prostřednictvím literárních zdrojů byly stanoveny charakteristiky odlišující rodinné a nerodinné podniky - Orientace na udržení společnosti; Sklon k centralizaci; Orientace na místní trhy; Orientace na zákazníka; Uplatňovaná obchodní strategie a Počet zaměstnanců V souladu s teoretickým konceptem bylo zjištěno, že rodinné podniky mají v průměru menší počet samostatných provozoven než je tomu u podniků rodinných. U sledovaných rodinných podniků bylo zjištěno, že dokáží o něco lépe přizpůsobit nabídku požadavkům zákazníka a také, že zákazníkům věnují vyšší péči, což podporuje domněnku o vyšší orientaci rodinných podniků na zákazníka. Zaměření obchodní strategie rodinných podniků je orientováno na strategii odlišení. Tendence k zaměstnání nižšího počtu zaměstnanců byla potvrzena i u sledované skupiny rodinných a nerodinných podniků. Naproti tomu kvalita produkce byla označena jako nepatrně nižší u rodinných podniků.