Elektronické verejné obstarávanie v zmluvnom zabezpečovaní verejných služieb a projekty partnerstva verejného a súkromného sektora.

MIKUŠOVÁ MERIČKOVÁ, Beáta a Andrea BAŠTEKOVÁ. Elektronické verejné obstarávanie v zmluvnom zabezpečovaní verejných služieb a projekty partnerstva verejného a súkromného sektora. In Ľudmila Malíková, Tomáš Jacko. New Public Management a Slovensko. Podoby a aplikácia princípov. 1. vyd. Bratislava: Univerzita Komenského Bratislava, 2013, s. 91-129. Monografia. ISBN 978-80-223-3515-7.

Základní údaje

Originální název

Elektronické verejné obstarávanie v zmluvnom zabezpečovaní verejných služieb a projekty partnerstva verejného a súkromného sektora.

Název česky

Elektronické zadávací řízení veřejných zakázek v kontrahování veřejných služeb a projekty partnerství veřejného a soukromého sektoru

Název anglicky

E-procurement in Contracting out Public Service and Public-Private Partnership projects

Autoři

MIKUŠOVÁ MERIČKOVÁ, Beáta (703 Slovensko, garant, domácí) a Andrea BAŠTEKOVÁ (703 Slovensko)

Vydání

1. vyd. Bratislava, New Public Management a Slovensko. Podoby a aplikácia princípov, od s. 91-129, 39 s. Monografia, 2013

Nakladatel

Univerzita Komenského Bratislava

---

Další údaje

Jazyk

slovenština

Typ výsledku

Kapitola resp. kapitoly v odborné knize

Obor

50200 5.2 Economics and Business

Stát vydavatele

Slovensko

Utajení

není předmětem státního či obchodního tajemství

Forma vydání

tištěná verze "print"

Kód RIV

RIV/00216224:14560/13:00066710

Organizační jednotka

Ekonomicko-správní fakulta

ISBN

978-80-223-3515-7

Klíčová slova česky

New Public Management; Elektronické zadávací řízení veřejných zakázek; Projekty partnerství veřejného a soukromého sektoru; Slovenská republika

Klíčová slova anglicky

Public Management; E-procurement; Public Private Partnership Project; Slovak Republic

---

Anotace

V originále

Praktická implementácia reformných princípov New Public Managementu nie vždy prináša očakávané pozitívne výsledky. V mnohých prípadoch sú dopady reforiem kontroverzné, tak ako je tomu v prípade kontrahovania verejných služieb, či realizácií projektov partnerstva verejného a súkromného sektora, ktoré patria medzi najpoužívanejšie alternatívne prístupy k poskytovaniu verejných služieb. Dôvodom zlyhania reforiem je mnohokrát ich formálna, či nesprávna implementácia. Riziko nesprávnej implementácie reformných nástrojov je veľmi vysoké v tranzitívnych, či novo rozvíjajúcich sa ekonomikách, kde je verejný sektor pod silných politickým vplyvom a kapacity k jeho riadeniu sú neadekvátne. Kapitola poskytuje základný prehľad skúseností v oblastiach elektronického verejného obstarávania a projektov partnerstva verejného a súkromného sektora v podmienkach Slovenskej republiky.

Česky

Praktická aplikace reformních principů New Public Management ne vždycky přináší očekávané pozitivní výsledky. V mnoha případech jsou dopady reforem kontroverzní, tak jako je tomu v případě kontrahování veřejných služeb, či realizaci projektů partnerství veřejného a soukromého sektoru, které patří mezi nejrozšířenější alternativní přístupy k poskytování veřejných služeb. Důvodem selhání těchto reforem je častokrát jejich formální, či nesprávná implementace. Riziko nesprávné implementace reformních nástrojů je obzvlášť vysoké ve transitivních, či nově rozvijících se ekonomikách, kde je veřejný sektor pod silným politickým vlivem a kapacity k jeho řízení jsou neadekvátní. Kapitola poskytuje základní přehled zkušeností v oblastech elektronického zadávacího řízení veřejných zakázek a projektů partnerství veřejného a soukromého sektoru v podmínkách Slovenské republiky.

Anglicky

The introduction of New Public Management reforms do not always produce the expected results and even create perverse effects. Examples of such effects can we find in implementing of the alternative service delivering arrangements (the prevalent types of alternatives service delivery armaments are the contracting out public services and public-private partnership projects). The causes of such failures include the inadequate implementation or merely formal implementation these arrangements. The risks connected with the improper implementation are much higher in developing and transition countries, where the public sector is over-politicized, policy and management capacities are inadequate. The chapter provides basic selected data on the experiences in use of the e-procurement in contracting out public service and in public-private partnership projects realisation in Slovak Republic.

---

Návaznosti

GAP403/12/0366, projekt VaV

Název: Identifikace a evaluace regionálně specifických faktorů úspěšnosti reforem v duchu NPM ? země CEE