2014
Vztah efektivity leadera, transakčního a transformačního leadershipu: Jak působí posilující efekt?
PROCHÁZKA, Jakub, Martin VACULÍK a Petr SMUTNÝZákladní údaje
Originální název
Vztah efektivity leadera, transakčního a transformačního leadershipu: Jak působí posilující efekt?
Název česky
Vztah efektivity leadera, transakčního a transformačního leadershipu: Jak působí posilující efekt?
Název anglicky
Link among leader effectiveness, transactional and transformational leadership: How does the augmentation effect work?
Autoři
PROCHÁZKA, Jakub (203 Česká republika, garant, domácí), Martin VACULÍK (203 Česká republika, domácí) a Petr SMUTNÝ (203 Česká republika, domácí)
Vydání
Psychologie pro praxi, Praha, Karolinum, 2014, 1803-8670
Další údaje
Jazyk
čeština
Typ výsledku
Článek v odborném periodiku
Obor
50600 5.6 Political science
Stát vydavatele
Česká republika
Utajení
není předmětem státního či obchodního tajemství
Kód RIV
RIV/00216224:14230/14:00074273
Organizační jednotka
Fakulta sociálních studií
Klíčová slova česky
transakční leadership; transformační leadership; efektivita leadera; leader- ship emergence
Klíčová slova anglicky
transactional leadership; transformational leadership; leader effectiveness; leadership emergence
Příznaky
Recenzováno
Změněno: 17. 5. 2016 21:41, prof. PhDr. Martin Vaculík, Ph.D.
V originále
Příspěvek se zaměřuje se na vysvětlení posilujícího efektu transformačního leadershipu ve vztahu transakčního leadershipu a efektivity leadera. Celkem 134 manažerů fiktivních podniků bylo hodnoceno 2446 podřízenými po skončení tříměsíční manažerské simulační hry. Všichni respondenti byli vysokoškolští studenti. Podle výsledků je transformační leadership silným mediátorem ve vztahu mezi transakčním leadershipem a vnímanou efektivitou leadera a ve vztahu mezi transakčním leadershipem a leadership emergence. Ve vztahu mezi transakčním leadershipem a výkonem skupiny figuruje transformační leadership jako středně silný mediátor. Moderační efekt transakčního leadershipu ve vztahu mezi transformačním leadershipem a efektivitou leadera se neprokázal. Z výsledků vyplývá, že nástroje transakčního leadershipu při kontrole transformačního leadershipu neovlivňují efektivitu leadera. Závěry studie jsou platné pro týmy s nízkou vzdáleností moci a s malou formální autoritou leadera.
Anglicky
The study explores a relationship among transactional leadership, transformational leadership and leader effectiveness, measuring leader effectiveness by three different methods. The aim is to explain the augmentation effect of transformational leadership on transactional leadership. Evaluation of 134 top managers of fictitious companies by 2,446 subordinates took place after three months of intense cooperation during a management simulation game. All respondents were college students. Results show that transformational leadership mediates strongly the relationship between transactional leadership and perceived leader effectiveness and the relationship between transactional leadership and leadership emergence. Transformational leadership is a medium strong mediator in the relationship between transactional leadership and group performance. The moderation effect of transactional leadership in the relationship between transformational leadership and leader effectiveness is not significant. Transactional leadership tools alone do not influence leader effectiveness when controlling for the influence of transformational leadership. The findings are valid for teams with low distance of power and for leaders with weak formal authority.
Návaznosti
| GAP403/12/0249, projekt VaV |
|