2021
Tvorba sofwaru pro veřejnou správu
MARTINEK, Jan; Ladislava ZBIEJCZUK SUCHÁ a Stanislav ŠKOPZákladní údaje
Originální název
Tvorba sofwaru pro veřejnou správu
Název anglicky
Creating software for public administration
Autoři
MARTINEK, Jan; Ladislava ZBIEJCZUK SUCHÁ a Stanislav ŠKOP
Vydání
1. vyd. Brno, Geografie bariér : příklady dobrých bezbariérových realizací, od s. 275-310, 36 s. 2021
Nakladatel
Masarykova univerzita
Další údaje
Jazyk
čeština
Typ výsledku
Kapitola resp. kapitoly v odborné knize
Obor
50902 Social sciences, interdisciplinary
Stát vydavatele
Česká republika
Utajení
není předmětem státního či obchodního tajemství
Forma vydání
tištěná verze "print"
Odkazy
Označené pro přenos do RIV
Ano
Kód RIV
RIV/00216224:14210/21:00119936
Organizační jednotka
Filozofická fakulta
ISBN
978-80-210-9909-8
Klíčová slova anglicky
agile development; public services; design without barriers
Štítky
Příznaky
Recenzováno
Změněno: 11. 5. 2022 09:17, Mgr. et Mgr. Lucie Racyn
V originále
Osmá kapitola je zaměřena na úskalí ve vývoji softwarových služeb pro veřejnou správu. Současným standardem služeb je agilní proces, který pomáhá snižovat rizika spojená s tradičnějším modelem projektového (vodopádového) řízení technologických projektů. Nejprve kapitola ukazuje specifika agilního rozvoje v kontextu veřejných služeb a poté představuje unikátní práci na vývoji informačního systému, webu a rozhraní pro podněty pro Poradnu města Brna pro bezbariérovost. Při vývoji tohoto softwaru vznikla četná napětí – například ta, která pramenila z nesouladu mezi strategickým organizačním směřováním a skutečně dostupnou kapacitou pro takový technologický vývoj, z nesouladu mezi dobrou praxí a možnostmi zadavatele a konečně z napětí mezi časem a zdroji, omezujícími projekt a agilní vývoj procesů. Na příkladech těchto napětí kapitola ilustruje svou hlavní tezi, že faktory úspěšného technologického projektu nezávisí ani tak na technologii, jako na strategiích kompenzujících takové napětí, na celkové organizaci projektu a složení jeho týmu.
Anglicky
The eighth chapter focuses on pitfalls in the development of software services for public administration. The contemporary standard for services is agile process, which helps to lower the risks connected to a more traditional model of project (waterfall) management of technological projects. First, the chapter shows the specifics of agile development in the context of public services, and then it introduces a unique work on the development of an information system, a website and an interface for suggestions for the Brno City Advisory Board for Accessibility. In the development of this software, multiple tensions arose—such as those stemming from the discrepancy between the strategic organizational direction and actual available capacity for such technology developments, the discrepancy between good practice and the possibilities of the contracting authority, and finally, tensions between time and sources, a limited project and the agile process development. Using examples of these tensions, the chapter illustrates its main thesis that the factors of a successful technological project do not so much depend on technology, as on the strategies compensating such tensions, on the overall project organization and the composition of its team.
Návaznosti
| TL01000013, projekt VaV |
|