2005
Cíle a funkce individuálních akčních plánů zaměstnanosti reflexí aktérů vybraných úřadů práce
HORÁK, PavelZákladní údaje
Originální název
Cíle a funkce individuálních akčních plánů zaměstnanosti reflexí aktérů vybraných úřadů práce
Název česky
Cíle a funkce individuálních akčních plánů zaměstnanosti reflexí aktérů vybraných úřadů práce
Název anglicky
Goals and Functions of Individual Action Plans via Reflexions of Participants of Selected Labour Offices
Autoři
HORÁK, Pavel (203 Česká republika, garant)
Vydání
Prešov, Kvalita života a rovnosť príležitostí - z aspektu vzdelávania dospelých a sociálnej práce, od s. 694-704, 11 s. 2005
Nakladatel
FF Prešovské univerzity
Další údaje
Jazyk
čeština
Typ výsledku
Stať ve sborníku
Obor
50000 5. Social Sciences
Stát vydavatele
Česká republika
Utajení
není předmětem státního či obchodního tajemství
Kód RIV
RIV/00216224:14230/05:00013610
Organizační jednotka
Fakulta sociálních studií
ISBN
80-8068-425-1
Klíčová slova anglicky
European Employment Strategy; Individual Action Plan (IAP); goals of IAP; functions of IAP; positive and negative manifestation of IAP
Změněno: 30. 5. 2006 12:53, PhDr. Pavel Horák, Ph.D.
V originále
V tomto příspěvku se zabýváme existencí individuálních akčních plánů jakožto aktivizačního a motivačního poradenského opatření, které již několik let poměrně úspěšně slouží v mnoha západních zemích Evropské unie v boji proti (dlouhodobé) nezaměstnanosti na lokálních trzích práce svou individualizační filozofií. Konkrétně se zaměřujeme na modifikaci jeho cílů a funkcí v průběhu implementace různými aktéry na lokálních úřadech práce. Pokračujeme tak v tradici ověřené teze z oblasti sociologie organizace od začátku šedesátých let minulého století, kdy bylo prokázáno, že výraznou moc ovlivňovat (měnit) úřední cíle implementovaného programu nemají pouze manažeři organizace, ale i výkonní pracovníci pomocí cílů operačních (např. Street, Vinter, Perrow 1965; Mayntz 1979; Lipsky 1980; Brodkin 1997, 2000 aj.). Změnu těchto cílů a jejich funkcí demonstrujeme na výzkumu 94 pracovníků z různých organizačních úrovní na 5 úřadech práce v ČR.
Anglicky
In this article we present "individual action plans" as an counselling tool successfully used in broad European public employment agencies for many years. It serves to combat against (long-term) unemployment at regional and local labour market above all. In the concrete we focus on modification of their goals and function during the process of its implementation in regional and local public employment agencies. Coming out from the traditional research of sociology of organization in the field of program implementation (f.e. Street, Vinter, Perrow 1965; Mayntz 1979; Lipsky 1980; Brodkin 1997, 2000) we demonstrate this phenomenon on 94 interviews with different public employment employees in the Czech environment.
Návaznosti
| MSM0021622408, záměr |
|