D 2006

Metody analýzy komunikačních vazeb v podniku

ŠVANDOVÁ, Eva a Radoslav ŠKAPA

Základní údaje

Originální název

Metody analýzy komunikačních vazeb v podniku

Název česky

Metody analýzy komunikačních vazeb v podniku

Název anglicky

Communication analysis methods

Autoři

Vydání

1. vyd. Praha, Nová teorie ekonomiky a managementu organizací, od s. 767-777, 10 s. 2006

Nakladatel

VŠE

Další údaje

Typ výsledku

Stať ve sborníku

Utajení

není předmětem státního či obchodního tajemství

Označené pro přenos do RIV

Ne

Organizační jednotka

Ekonomicko-správní fakulta

ISBN

80-245-1091-X

Klíčová slova anglicky

efficiency, valuation, costs, sales

Štítky

Příznaky

Recenzováno
Změněno: 5. 5. 2011 16:16, doc. Ing. Radoslav Škapa, Ph.D.

Anotace

ORIG CZ EN

V originále

Analýza sítí je specializovanou metodou, která slouží k identifikaci klíčových aktérů v organizaci. Tito aktéři mají často velmi zásadní význam pro další rozvoj organizace. V příspěvku jsou uvedeny výsledky empirické analýzy neformálních vztahů, které byly vytvořeny v rámci manažerské simulační hry (MANAHRA) ve virtuálních podnicích. Na základě provedené analýzy jsme chtěli zjistit, zda se úspěšné podniky liší od neúspěšných podniků, a to právě ve struktuře neformální sítě vztahů. Přestože analýza proběhla na základě dat získaných v simulovaném prostředí, implikace mohou být důležité pro reálné prostředí.

Česky

Analýza sítí je specializovanou metodou, která slouží k identifikaci klíčových aktérů v organizaci. Tito aktéři mají často velmi zásadní význam pro další rozvoj organizace. V příspěvku jsou uvedeny výsledky empirické analýzy neformálních vztahů, které byly vytvořeny v rámci manažerské simulační hry (MANAHRA) ve virtuálních podnicích. Na základě provedené analýzy jsme chtěli zjistit, zda se úspěšné podniky liší od neúspěšných podniků, a to právě ve struktuře neformální sítě vztahů. Přestože analýza proběhla na základě dat získaných v simulovaném prostředí, implikace mohou být důležité pro reálné prostředí.

Anglicky

Network analysis is a specialized method, which can be helpful when identifying key-players of the organization. These players tend to occupy special position in the whole network of company's relationships (formal as well as informal). This article offers empirical analysis informal relations, which were created during the business gaming simulation (MANAHRA) in virtual companies. The text answers the question whether companies successful in this simulation game differ from the unsuccessful ones in terms of network structure. Even if the analysis is done in simulated environment, the implications can be relevant for real companies.