Nástroje řízení a měření výkonnosti uplatňované v praxi tuzemských podniků

ŠIŠKA, Ladislav. Nástroje řízení a měření výkonnosti uplatňované v praxi tuzemských podniků. In Koncepce a praxe řízení výkonnosti. Praha: Oeconomica. s. 179-196. ISBN 978-80-245-1222-8. 2007.

Základní údaje

• Originální název: Nástroje řízení a měření výkonnosti uplatňované v praxi tuzemských podniků
• Název česky: Nástroje řízení a měření výkonnosti uplatňované v praxi tuzemských podniků
• Název anglicky: Instruments of performance measurement and management applied in domestic enterprises
• Autoři: ŠIŠKA, Ladislav (203 Česká republika, garant, domácí).
• Vydání: Praha, Koncepce a praxe řízení výkonnosti, od s. 179-196, 18 s. 2007.
• Nakladatel: Oeconomica

Další údaje

• Originální jazyk: čeština
• Typ výsledku: Stať ve sborníku
• Obor: 50200 5.2 Economics and Business
• Stát vydavatele: Česká republika
• Utajení: není předmětem státního či obchodního tajemství
• Kód RIV: RIV/00216224:14560/07:00050823
• Organizační jednotka: Ekonomicko-správní fakulta
• ISBN: 978-80-245-1222-8
• Klíčová slova anglicky: Performance Measurement; Incentives
• Štítky: Incentives, Performance Measurement
• Příznaky: Mezinárodní význam, Recenzováno

Anotace

Článek prezentuje výsledky dotazníkového šetření, které analyzovalo přístupy k měření a řízení výkonnosti podniku. Odpovídající byli ze společností s více než 20 zaměstnanci, sídlem v České republice a s převažujícím předmětem činnosti v kategoriích C až K v třídění OKEČ. Šetření odhalilo, že mezi odpověďmi respondentů převládaly jako nástroje řízení a měření výkonnosti tradiční manažerské účetnictví plných nákladů, controlling a řízení kvality.

Anotace anglicky

This article presents the results of a survey that analysed the approaches to enterprise performance measurement and management. The respondents were from companies with more than 20 employees, with the place of business in the Czech republic and with the main activity within categories C and K of Industrial Classification of Economic Activities (CZ-NACE). The survey revealed that the traditional management accounting based on full costing, controllership and quality management prevailed in the respondents answers as the instruments for measuring and managing enterprise performance.