Nástroje řízení a měření výkonnosti uplatňované v praxi tuzemských podniků

ŠIŠKA, Ladislav. Nástroje řízení a měření výkonnosti uplatňované v praxi tuzemských podniků. In Koncepce a praxe řízení výkonnosti. Praha: Oeconomica, 2007, s. 179-196. ISBN 978-80-245-1222-8.

Základní údaje

Originální název

Nástroje řízení a měření výkonnosti uplatňované v praxi tuzemských podniků

Název česky

Nástroje řízení a měření výkonnosti uplatňované v praxi tuzemských podniků

Název anglicky

Instruments of performance measurement and management applied in domestic enterprises

Autoři

ŠIŠKA, Ladislav

Vydání

Praha, Koncepce a praxe řízení výkonnosti, od s. 179-196, 18 s. 2007

Nakladatel

Oeconomica

---

Další údaje

Jazyk

čeština

Typ výsledku

Stať ve sborníku

Obor

50200 5.2 Economics and Business

Stát vydavatele

Česká republika

Utajení

není předmětem státního či obchodního tajemství

Označené pro přenos do RIV

Ano

Kód RIV

RIV/00216224:14560/07:00050823

Organizační jednotka

Ekonomicko-správní fakulta

ISBN

978-80-245-1222-8

Klíčová slova anglicky

Performance Measurement; Incentives

Štítky

Incentives, Performance Measurement

Příznaky

Mezinárodní význam, Recenzováno

---

Anotace

V originále

Článek prezentuje výsledky dotazníkového šetření, které analyzovalo přístupy k měření a řízení výkonnosti podniku. Odpovídající byli ze společností s více než 20 zaměstnanci, sídlem v České republice a s převažujícím předmětem činnosti v kategoriích C až K v třídění OKEČ. Šetření odhalilo, že mezi odpověďmi respondentů převládaly jako nástroje řízení a měření výkonnosti tradiční manažerské účetnictví plných nákladů, controlling a řízení kvality.

Anglicky

This article presents the results of a survey that analysed the approaches to enterprise performance measurement and management. The respondents were from companies with more than 20 employees, with the place of business in the Czech republic and with the main activity within categories C and K of Industrial Classification of Economic Activities (CZ-NACE). The survey revealed that the traditional management accounting based on full costing, controllership and quality management prevailed in the respondents answers as the instruments for measuring and managing enterprise performance.