2007
Veřejně-soukromá partnerství a veřejné zakázky
HYÁNEK, Vladimír; Martin KŘIVÁNEK a Markéta ŘEŽUCHOVÁZákladní údaje
Originální název
Veřejně-soukromá partnerství a veřejné zakázky
Název anglicky
Public-private partnership and public commisions
Autoři
Vydání
1. vyd. Brno, Neziskové organizace ve veřejných službách, od s. 225-235, 10 s. 2007
Nakladatel
Masarykova univerzita
Další údaje
Jazyk
čeština
Typ výsledku
Kapitola resp. kapitoly v odborné knize
Obor
50200 5.2 Economics and Business
Stát vydavatele
Česká republika
Utajení
není předmětem státního či obchodního tajemství
Označené pro přenos do RIV
Ano
Kód RIV
RIV/00216224:14560/07:00020516
Organizační jednotka
Ekonomicko-správní fakulta
ISBN
978-80-210-4423-4
Klíčová slova anglicky
public-private partnership;public commisions
Příznaky
Recenzováno
Změněno: 5. 6. 2009 11:21, Ing. Naďa Voráčová
V originále
Způsobů zajištění konkrétní služby je celá řada. Jednou z možností, či spíše balíkem možností, je kontrakt veřejného zabezpečovatele (garanta služby) s externím poskytovatelem. Dalším způsobem je samozřejmě poskytnutí služby prostřednictvím vlastní organizace, i tato možnost ovšem může nabývat různých forem. Službu lze finančně zajistit také prostřednictvím poskytnuté dotace, resp. účelové dotace. Výše uvedené způsoby lze také kombinovat. My se zaměřujeme především na způsob využití "externího dodavatele", tedy subjektu stojícího mimo veřejnou správu. Z nástrojů, které lze využít při zabezpečování většiny veřejných služeb prostřednictvím externích subjektů, jsme zvolili veřejné zakázky, veřejně soukromá partnerství a dotace poskytované nejen prostřednictvím Státní dotační politiku ČR vůči NNO. Následující text přináší zajímavý přehled možností a dopadů výše uvedených tří nástrojů, vymezuje příčiny konkrétního podílu neziskových organizací na jejich využití, stejně jako perspektivy vývoje v této oblasti.
Anglicky
There are many ways how to secure concrete service. One of these is a contract with extern provider. The other way is to provide it by it's own organisation, in different forms. The service could be provided by granted subsidy or on the purpouse subsidy. Also combination of above mentioned is possible. We focus on particulary on "extern supplier" outside public administration. We choosed public commision, public-private partnership and grants for nonprofit organizations (NPOs). The following text shows an interesting overview of above mentioned tools, determinates sources of concrete share of NPOs and development perspectives in this area.
Návaznosti
| GA402/05/0974, projekt VaV |
|