2008
Quality of Buyer-Seller Relationships in Perspective of Value Creation
ŠKAPA, Radoslav a Eva ŠVANDOVÁZákladní údaje
Originální název
Quality of Buyer-Seller Relationships in Perspective of Value Creation
Název česky
Kvalita dodavatelsko-odběratelských vztahů z pohledu tvorby hodnoty
Autoři
Vydání
1. vyd. Porto, Proceedings of the IASK International Conference Global Management 2008, s. 225-231, 2008
Nakladatel
International Association for the scientific knowledge
Další údaje
Jazyk
angličtina
Typ výsledku
Stať ve sborníku
Obor
50200 5.2 Economics and Business
Stát vydavatele
Portugalsko
Utajení
není předmětem státního či obchodního tajemství
Označené pro přenos do RIV
Ano
Kód RIV
RIV/00216224:14560/08:00033976
Organizační jednotka
Ekonomicko-správní fakulta
ISBN
978-989-95806-1-9
Klíčová slova anglicky
Buyer-seller relationships; desk research; value and value creation
Příznaky
Mezinárodní význam, Recenzováno
Změněno: 5. 5. 2011 16:22, doc. Ing. Radoslav Škapa, Ph.D.
V originále
Economic performance of a company does not depend on the company itself, but on its relationships to other subjects and the ability to create value from such relationships. Paradigm shift in management towards network perspective goes hand in hand with new understanding of value and value-creation process. In our article we try to identify direct and indirect ways of how value is created in relationships. Beside that, we also analyse two different kinds of relationships to prove that relationships, which stimulate further development of companies, create value more indirectly than relationships, which just support economical stability of companies.
Česky
Žádná z organizací nevlastní všechny zdroje nezbytné k uspokojení požadavků svých zákazníků. Organizace jsou závislé na zdrojích, které jim poskytují dodavatelé a jsou tedy nuceny utvářet s nimi obchodní vztahy, které vedou k tvorbě sítí mezi podniky. Cílem našeho článku je prozkoumat existenci přímých a nepřímých funkcí vztahů při tvorbě hodnoty. Analýza je provedena na dvou skupinách podnikových spoluprací, a to spolupracích, které vedly ke stabilizaci podniku a spolupracích podněcujících další rozvoj. Dva typy spoluprací naplňovaly odlišné přímé a nepřímné funkce.