D 2008

Quality of Buyer-Seller Relationships in Perspective of Value Creation

ŠKAPA, Radoslav a Eva ŠVANDOVÁ

Základní údaje

Originální název

Quality of Buyer-Seller Relationships in Perspective of Value Creation

Název česky

Kvalita dodavatelsko-odběratelských vztahů z pohledu tvorby hodnoty

Vydání

1. vyd. Porto, Proceedings of the IASK International Conference Global Management 2008, s. 225-231, 2008

Nakladatel

International Association for the scientific knowledge

Další údaje

Jazyk

angličtina

Typ výsledku

Stať ve sborníku

Obor

50200 5.2 Economics and Business

Stát vydavatele

Portugalsko

Utajení

není předmětem státního či obchodního tajemství

Označené pro přenos do RIV

Ano

Kód RIV

RIV/00216224:14560/08:00033976

Organizační jednotka

Ekonomicko-správní fakulta

ISBN

978-989-95806-1-9

Klíčová slova anglicky

Buyer-seller relationships; desk research; value and value creation

Příznaky

Mezinárodní význam, Recenzováno
Změněno: 5. 5. 2011 16:22, doc. Ing. Radoslav Škapa, Ph.D.

Anotace

V originále

Economic performance of a company does not depend on the company itself, but on its relationships to other subjects and the ability to create value from such relationships. Paradigm shift in management towards network perspective goes hand in hand with new understanding of value and value-creation process. In our article we try to identify direct and indirect ways of how value is created in relationships. Beside that, we also analyse two different kinds of relationships to prove that relationships, which stimulate further development of companies, create value more indirectly than relationships, which just support economical stability of companies.

Česky

Žádná z organizací nevlastní všechny zdroje nezbytné k uspokojení požadavků svých zákazníků. Organizace jsou závislé na zdrojích, které jim poskytují dodavatelé a jsou tedy nuceny utvářet s nimi obchodní vztahy, které vedou k tvorbě sítí mezi podniky. Cílem našeho článku je prozkoumat existenci přímých a nepřímých funkcí vztahů při tvorbě hodnoty. Analýza je provedena na dvou skupinách podnikových spoluprací, a to spolupracích, které vedly ke stabilizaci podniku a spolupracích podněcujících další rozvoj. Dva typy spoluprací naplňovaly odlišné přímé a nepřímné funkce.