D 2008

Progresivní nástroje měření výkonnosti podniků

ŠIŠKA, Ladislav

Základní údaje

Originální název

Progresivní nástroje měření výkonnosti podniků

Název česky

Progresivní nástroje měření výkonnosti podniků

Název anglicky

Progressive instruments of enterprise perfomance measurement

Autoři

Vydání

Brno, Vývojové tendence podniků IV. od s. 541-572, 31 s. 2008

Nakladatel

ESF MU

Další údaje

Jazyk

čeština

Typ výsledku

Stať ve sborníku

Obor

50200 5.2 Economics and Business

Stát vydavatele

Česká republika

Utajení

není předmětem státního či obchodního tajemství

Organizační jednotka

Ekonomicko-správní fakulta

Klíčová slova anglicky

Activity Based Costing; Balanced Scorecard; Strategy maps; Controlling; Performance Measurement

Štítky

Příznaky

Recenzováno
Změněno: 24. 10. 2008 16:33, Ing. Ladislav Šiška, Ph.D.

Anotace

V originále

Článek přibližuje dvě skupiny aktuálních konceptů měření podnikové výkonnosti. První z nich zastupuje metoda Balanced Scorecard (BSC) a s ní spojený koncept Strategické mapy, jenž se používá při konstrukci BSC. Druhou skupinu představují koncepty označované v anglicky psané literatuře slovy složenými z Activity Based (Costing, Budgeting, Management apod.). Obě skupiny metod jsou zkoumány z pohledu principů, na kterých staví, teoretických a empiricky prokázaných účinků z aplikace těchto metod a konkrétními případy jejich aplikace