2009
Quality of Buyer-Seller Relationships from Value Creation Perspective
ŠKAPA, Radoslav a Eva KUBÁTOVÁZákladní údaje
Originální název
Quality of Buyer-Seller Relationships from Value Creation Perspective
Název česky
Kvalita dodavatelsko-odběratelských vztahů z pohledu tvorby hodnoty
Autoři
Vydání
Portuguese Journal of Management Studies, Lisboa, ISEG, Technical University of Lisbon, 2009, 1647-2225
Další údaje
Jazyk
angličtina
Typ výsledku
Článek v odborném periodiku
Obor
50200 5.2 Economics and Business
Stát vydavatele
Portugalsko
Utajení
není předmětem státního či obchodního tajemství
Odkazy
Označené pro přenos do RIV
Ano
Kód RIV
RIV/00216224:14560/09:00029443
Organizační jednotka
Ekonomicko-správní fakulta
Klíčová slova anglicky
Buyer-seller relationships; desk research; value and value creation
Příznaky
Mezinárodní význam, Recenzováno
Změněno: 31. 3. 2010 08:46, doc. Ing. Radoslav Škapa, Ph.D.
V originále
The economic performance of a company does not depend on the company itself, but on its relationships to other subjects and the ability to create value from such relationships. A paradigm shift in management towards a network perspective goes hand in hand with a new understanding of value and the value-creation process. In our article we try to identify direct and indirect ways of how value is created in relationships. We also analyse two different kinds of relationships to prove that relationships which stimulate the further development of companies create value more indirectly than relationships which just support the economic stability of companies.
Česky
Žádná z organizací nevlastní všechny zdroje nezbytné k uspokojení požadavků svých zákazníků. Organizace jsou závislé na zdrojích, které jim poskytují dodavatelé a jsou tedy nuceny utvářet s nimi obchodní vztahy, které vedou k tvorbě sítí mezi podniky. Cílem našeho článku je prozkoumat existenci přímých a nepřímých funkcí vztahů při tvorbě hodnoty. Analýza je provedena na dvou skupinách podnikových spoluprací, a to spolupracích, které vedly ke stabilizaci podniku a spolupracích podněcujících další rozvoj. Dva typy spoluprací naplňovaly odlišné přímé a nepřímné funkce.
Návaznosti
| GA402/05/0795, projekt VaV |
|