2010
Neochota ke změně - rigidita nebo rezistance?
MUSIL, Libor a Vlasta JANSKÁZákladní údaje
Originální název
Neochota ke změně - rigidita nebo rezistance?
Název česky
Neochota ke změně - rigidita nebo rezistance?
Název anglicky
Reluctance to Change - Rigidity or Resistance?
Autoři
MUSIL, Libor ORCID a Vlasta JANSKÁ
Vydání
Brno, Winkler, J.; Klimplová, L. (eds.): Nová sociální rizika na trhu práce a potřeby reformy české veřejné politiky, od s. 161-185, 24 s. MOPO, 2010
Nakladatel
Masarykova univerzita
Další údaje
Jazyk
čeština
Typ výsledku
Kapitola resp. kapitoly v odborné knize
Obor
50600 5.6 Political science
Stát vydavatele
Česká republika
Utajení
není předmětem státního či obchodního tajemství
Označené pro přenos do RIV
Ano
Kód RIV
RIV/00216224:14230/10:00045668
Organizační jednotka
Fakulta sociálních studií
ISBN
978-80-210-5352-6
Klíčová slova česky
změna přístupu ke klientům strategie řadových pracovníků poradenství pro nezaměstnané akční výzkum
Klíčová slova anglicky
change of approach to clients frontline strategies counselling to unemployed action research
Příznaky
Recenzováno
Změněno: 3. 1. 2011 20:25, PhDr. Vlasta Řezníková, Ph.D.
V originále
Kapitola je věnována otázce: Odmítají řadoví poradci pro nezaměstnané rigidně jakoukoliv změnu práce s klienty nebo jsou vůči změně rezistentní, pokud jim může přinést ohrožení? Pomocí případových studií konzultačních skupin poradců ze dvou organizací autoři ukazují, že poradci své stanovisko ke změně vyjadřovali nepřímo posouzením její proveditelnosti podle vlastních hledisek a že během diskuse o problémech byli rezistentní vůči změně, která mohla narušit jejich pojetí role poradce pro nezaměstnané. Autoři navrhují využít jako nástroj porozumění strategiím, s jejichž pomocí řadoví poradci reagují na změnu, pojem pojetí problémů a vymezují pět dimenzí tohoto pojmu: seznam problémů, hledisko posuzování proveditelnosti změny, roztřídění problémů podle proveditelnosti jejich řešení, důvody modifikace tohoto roztřídění a stanovisko ke změně.
Anglicky
The chapter is devoted to the question: Do frontline advisors to unemployed refuse any change in rigid manner or are they resistant against changes that jeopardize them? By presenting case studies of consultation groups from two selected organizations, the authors argue that frontline advisors express their position on change indirectly by assessing feasibility of respective change in their own terms and that they have been resistant towards changes disturbing their own concept of the advisor role. To understand strategies used by frontline advisors in responding to change, the authors propose to refer to the notion conception of problems and they define the following five dimensions that conception of problems consists in: list of problems, terms of change feasibility assessment, classification of problems in terms of their solution feasibility, reasons for modifying problems classification, and position on respective change.
Návaznosti
| 2D06009, projekt VaV |
|