2012
Realizace veřejných programů a sociálních služeb na regionálních trzích práce optikou stability a flexibility státních a nestátních organizací
HORÁK, PavelZákladní údaje
Originální název
Realizace veřejných programů a sociálních služeb na regionálních trzích práce optikou stability a flexibility státních a nestátních organizací
Název anglicky
Public and social services implementation at regional labour markets from organizational flexibility and stability point of view
Autoři
Vydání
Fórum sociální politiky, Praha, Výzkumný ústav práce a sociálních věcí, 2012, 1802-5854
Další údaje
Jazyk
čeština
Typ výsledku
Článek v odborném periodiku
Obor
50600 5.6 Political science
Stát vydavatele
Česká republika
Utajení
není předmětem státního či obchodního tajemství
Označené pro přenos do RIV
Ano
Kód RIV
RIV/00216224:14230/12:00059385
Organizační jednotka
Fakulta sociálních studií
Klíčová slova česky
politika pracovního trhu - sociální služby - organizační stabilita a flexibilita - governance
Klíčová slova anglicky
labour market policy - social services - organisational stability and flexibility - governance
Příznaky
Recenzováno
Změněno: 28. 2. 2012 18:49, PhDr. Pavel Horák, Ph.D.
V originále
V předkládaném textu, který představuje zkrácenou verzi knižně vydaného příspěvku (Horák 2011), se zabýváme problematikou řízení a flexibility státních a nestátních organizací fungujících na lokálních trzích práce, které přispívají k celkové flexibilitě systémů politiky pracovního trhu a sociálních služeb. Využitím konceptu exploatace a explorace J.G. Marche (1991), typů lokálního řízení Duita a Galaze (2008) a hloubkových rozhovorů s čelními představiteli několika organizací ze čtyř okresů jednoho kraje vyplývá, že nestátní organizace se vyznačují vyšší pružností oproti organizacím státním. Identifikovaná flexibilita až robustnost v řízení neziskových organizací je důsledkem možnosti neziskových organizací pružněji reagovat na proměnlivé situace na lokálních trzích práce. Rigidita v řízení státních organizací je oproti tomu důsledkem striktně vymezené legislativy a omezených možností v oblasti posilování personálních zdrojů a ovlivnění podmínek administrovaných a realizovaných aktivních programů.
Anglicky
In this article - based on information published in extended version elsewhere (Horak 2011) - we focus on flexibility in governance of state and non-state organizations that function at regional and local labor markets and contribute to the overall public policy flexibility (compare Giguére 2008; Giguére a Froy 2009). We made use the exploitation vs. exploration concept of J.G. Marche (1991), different local governance types of Duit a Galaz (2008) and in-depth interviews with representatives of above mentioned organizations. Final results show non-state organizations have higher flexibility in comparison to the state organizations: whereas higher flexibility of non-state organizations results in better ability to react on changing circumstances at local labor markets, rigidity in governance of state organizations results in strictly specified legislation, lower staff fluctuation and limited possibilities to influence organizational conditions of administrated and implemented labor market programs.
Návaznosti
| MSM0021622408, záměr |
|