B 2012

Rozhodování ve veřejné sféře: model Policy Paradox v ČR

CHYTILEK, Roman a Peter SPÁČ

Základní údaje

Originální název

Rozhodování ve veřejné sféře: model Policy Paradox v ČR

Název česky

Rozhodování ve veřejné sféře: model Policy Paradox v ČR

Název anglicky

Decision-making in the Public Sphere: The model Policy Paradox in the Czech Republic

Autoři

CHYTILEK, Roman (203 Česká republika, garant, domácí) a Peter SPÁČ (703 Slovensko, domácí)

Vydání

1. vyd. Brno, 215 s. mimo edici, 2012

Nakladatel

Masarykova univerzita

Další údaje

Jazyk

čeština

Typ výsledku

Odborná kniha

Obor

50601 Political science

Stát vydavatele

Česká republika

Utajení

není předmětem státního či obchodního tajemství

Forma vydání

tištěná verze "print"

Kód RIV

RIV/00216224:14230/12:00060431

Organizační jednotka

Fakulta sociálních studií

ISBN

978-80-210-5888-0

Klíčová slova česky

politiky; Policy paradox; politické rozhodování; veřejná sféra

Klíčová slova anglicky

policies; Policy paradox; decision making in politics; public sphere

Štítky

Změněno: 12. 3. 2013 15:32, doc. PhDr. Roman Chytilek, Ph.D.

Anotace

V originále

Kniha představuje model Policy Paradox americké politoložky Deborah Stoneové. Stoneová v něm ukázala, že proces přijímání a formulace politik je propojen, není cyklický, nýbrž nepřetržitý, jeho jednotlivé komponenty nenásledují v pevně daném pořadí a v jeho průběhu se střetávají nejen nejrůznější zájmy, ale i nejrůznější společenské hodnoty, mezi nimiž dochází k tzv. paradoxům - situacím, kdy vyhovět jedné znamená rezignovat na druhou. Výkladovou hodnotu tohoto modelu má čtenář možnost posoudit v případových studiích, týkajících se omezení kouření, zákazu Dělnické strany, propopulační politiky, státních maturit, českého angažmá v Afgánistánu a dalších. Rukopis navazuje na kurs "Rozhodování ve veřejné sféře", podpořený z programu Operačního programu vzdělání pro konkurenceschopnost a jeho cílem je zvýšit orientaci čtenářů v zákoutích politického procesu.

Anglicky

This book introduces the Policy Paradox model by the US political scientist Deborah Stone. Stone has shown that the process by which policies are formulated and accepted is continuous rather than cyclical. Its various parts do not follow each other in a rigid fashion but interlock; during the process, various interests and social values clash with each other, creating what Stone calls paradoxes: situations where accommodating one value means giving up another. The reader is invited to assess the explanatory potential of this model on case studies of issues such as smoking reduction policy, the banning of the Workers’ Party, population policy, the introduction of unified A-levels in the Czech Republic, and Czech engagement in Afghanistan. The book follows up on the course “Decision making in the public sphere”, which was supported by the Operational Programme Education for Competitiveness and its aim is to improve the readers’ understanding of the ins and outs of the political process.