MKH_PEMA Personální management

Ekonomicko-správní fakulta
podzim 2011
Rozsah
0/0. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Mgr. Ing. Viktor Kulhavý, Ph.D., MSLS (přednášející)
doc. PhDr. Božena Šmajsová Buchtová, CSc. (přednášející)
Garance
doc. PhDr. Božena Šmajsová Buchtová, CSc.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Ekonomicko-správní fakulta
Kontaktní osoba: Vlasta Radová
Rozvrh
So 29. 10. 12:50–16:15 P104, So 5. 11. 12:50–16:15 P104, So 19. 11. 12:50–16:15 P104
Předpoklady
(! KHRLIZ Řízení lidských zdrojů )&&(! MKH_RLIZ Řízení lidských zdrojů )
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Obsah předmětu tvoří deset vybraných témat z problematiky řízení lidských zdrojů v organizacích. Studenti získají přehled o základních oblastech problematiky řízení lidských zdrojů v organizacích. V přednáškách se seznámí s moderními trendy v této oblasti řízení. Obsahem kurzu jsou rovněž příklady předních světových firem, které jsou průkopníky i v oblasti řízení lidských zdrojů. Okrajově budou zmíněny zvláštnosti řízení lidských zdrojů v malých organizacích. Studenti se seznámí rovněž s příklady zpracování některých druhů personální agendy a s užívanými postupy v personálních procesech. Studenti ve skupinách založí fiktivní firmy a budou realizovat úkoly související s řízením lidských zdrojů v těchto firmách – vždy podle tématu probíraného v rámci přednášky.

Na konci tohoto kurzu bude student schopen:
- pochopit vliv a význam lidských zdrojů pro organizaci
- seznámit se s hlavními funkcemi a fázemi procesu řízení lidských zdrojů
- porozumět konkrétním postupům a technikám řízení lidských zdrojů
- získá základní znalosti pro aplikaci do praxe
- získá přehled o aktuálních zdrojích zabývajících se uvedenou problematikou
Osnova
  • Tématický plán přednášek
  • Týden Téma
  • 1. Úvod do řízení lidských zdrojů, současné trendy
  • a. Vymezení pojmů personalistika a ŘLZ, zařazení ŘLZ do systému ekonomiky podniku.
  • b. Oblasti zájmu a cíle ŘLZ.
  • c. ŘLZ a produktivita organizace.
  • d. Nové trendy v oblasti lidských zdrojů na počátku 21. století
  • 2. Trh práce, nábor a výběr zaměstnanců
  • a. Situace na pracovním trhu v ČR, EU a vlivy globalizace na místní trhy práce
  • b. Nábor a výběr zaměstnanců.
  • c. Otázky přípravy na výběrová řízení.
  • 3. Organizační kultura a řízení lidských zdrojů
  • a. Vymezení pojmu organizační kultura a struktura organizační kultury.
  • b. Vztah organizační kultury k výkonnosti organizace.
  • c. Možnosti aktivního ovlivňování organizační kultury.
  • d. Příklady viditelných prvků organizační kultury u známých podniků.
  • 4. Vytváření efektivních týmů.
  • a. Vymezení pojmů pracovní skupina, pracovní tým a týmová organizace.
  • b. Otázky výběru lidí do efektivních týmů a vývojové fáze týmů.
  • c. Podmínky vytváření týmové organizace a efekty plynoucí pro výkonnost podniku.
  • 5. Rozvoj a vzdělávání zaměstnanců
  • a. Modely řízení kariéry v podnicích
  • b. Cyklus vzdělávání v podnicích
  • c. Formy manažerského a nemanažerského vzdělávání
  • 6. Motivace a chování zaměstnanců v organizacích
  • a. Role motivace v systému řízení lidských zdrojů
  • b. Motivační a demotivační faktory
  • 7. Hodnocení zaměstnanců
  • a. Základní principy hodnocení zaměstnanců
  • b. Cíle hodnocení a výstupy z hodnocení
  • c. Metody a techniky hodnocení
  • 8. Hodnocení práce a systémy odměňování zaměstnanců
  • a. Účel a metody hodnocení pracovní pozice
  • b. Systémy peněžního odměňování zaměstnanců
  • c. Systémy nepeněžního odměňování zaměstnanců
  • 9. Management znalostí v organizaci
  • a. Vymezení pojmů managementu znalostí
  • b. Praktická organizace managementu znalosti v podnicích
  • 10. Uvolňování a propouštění zaměstnanců
  • a. Přístupy podniků k organizaci uvolňování zaměstnanců
  • b. Organizace pozitivní kampaně při propouštění zaměstnanců a systematická pomoc odcházejícím zaměstnancům.
Literatura
    povinná literatura
  • KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů : základy moderní personalistiky. 4. rozš. a dopl. vyd. Praha: Management Press, 2007, 399 s. ISBN 9788072611683. info
    doporučená literatura
  • HŘEBÍČEK, Vladimír. Řízení lidských zdrojů. 1. vyd. Brno: Masarykova univerzita, 2008, 154 s. ISBN 9788021045378. info
  • HRONÍK, František. Rozvoj a vzdělávání pracovníků. Vyd. 1. Praha: Grada, 2007, 233 s. ISBN 9788024714578. info
  • ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů : nejnovější trendy a postupy. Translated by Josef Koubek. 10. vyd. Praha: Grada, 2007, 789 s. ISBN 9788024714073. info
  • HRONÍK, František. Hodnocení pracovníků. Vyd. 1. Praha: Grada, 2006, 126 s. ISBN 9788024714585. info
  • HAYES, Nicky. Psychologie týmové práce : strategie efektivního vedení týmů. Translated by Pavla Le Roch. Vyd. 1. Praha: Portál, 2005, 189 s. ISBN 8071789836. info
Výukové metody
Výuka probíhá kombinovanou formou. Student se na každé ze setkání samostatně připravuje (teoretická příprava). Konzultace probíhá formou přednášky s diskusí nebo řešení případových studií. V průběhu semestru tým studentů zpracovává miniprojekt týkající se probíraných okruhů a každý ze studentů vypracuje individuální POT.
Metody hodnocení
1.Zpracování semestrální práce (POT) z předmětu ŘL v rozsahu 4 – 6 normostran na vybrané téma z problematiky ŘLZ.
2.Skupinová práce na průběžném POTu formou miniprojektu týkajících se vybraných témat ŘLZ.
3. Zkouškový test a konečné hodnocení
Dopustí-li se student u zkoušky nedovoleného jednání jako je opisování, vynášení zadání testů, používání nedovolených pomůcek, jednání narušující průběh zkoušky a její objektivitu, přeruší učitel zkoušku a podle závažnosti přestupku udělí klasifikaci do ISu F, nebo FF, případně i FFF.
Další komentáře
Předmět je vyučován každoročně.
Nezapisují si studenti, kteří absolvovali předmět KHRLIZ.
Předmět je zařazen také v obdobích podzim 2010, podzim 2012, podzim 2013, podzim 2014, podzim 2015, podzim 2016, podzim 2017, podzim 2018, podzim 2019, podzim 2020, podzim 2021, podzim 2022, podzim 2023.