bk2345 Personální management

Fakulta sportovních studií
jaro 2020
Rozsah
13/7/0. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
doc. Ing. Jiří Novotný, CSc. (přednášející)
Mgr. Tomáš Světnický (přednášející)
doc. Ing. Jiří Novotný, CSc. (cvičící)
Garance
doc. Ing. Jiří Novotný, CSc.
Katedra společenských věd a managementu sportu – Fakulta sportovních studií
Dodavatelské pracoviště: Oddělení managementu sportu – Katedra společenských věd a managementu sportu – Fakulta sportovních studií
Rozvrh
Pá 28. 2. 13:25–15:55 B11/235, Pá 13. 3. 17:10–19:40 B11/306, Pá 20. 3. 8:00–10:30 D33/227 velká zasedací místnost, Pá 3. 4. 8:00–11:20 B11/236
  • Rozvrh seminárních/paralelních skupin:
bk2345/01: Pá 28. 2. 8:00–9:40 B11/311, Pá 6. 3. 12:35–14:15 B11/206, Pá 20. 3. 17:10–19:40 B11/206, T. Světnický
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Cílem předmětu je seznámit studenty s principy a specifiky řízení lidských zdrojů ve sportu.
Výstupy z učení
Po úspěšném absolvování modulu budou studenti schopni:
- chápat přínos lidských zdrojů pro řízení a organizační úspěch v oblasti sportu
- Identifikovat vhodné strategie řízení lidských zdrojů pro různé situace a události v oblasti sportu
- analyzovat různé organizační struktury a kultury a pochopit jejich silné a slabé stránky
- účinně se podílet na procesech řízení lidí, s náležitým ohledem na požadavky pracovního práva
- vyhodnotit efektivitu těchto procesů v sezónních a vysoce flexibilních organizacích působících ve sportovním průmyslu
- rozvíjet své reflexní, analytické, komunikační a kreativní dovednosti důležité pro osobní rozvoj
Osnova
  • Přednášky a semináře jsou věnovány následujícím tématům:
  • 01) Rozvoj teorie řízení
  • 02) Organizační strategie a personální politika
  • 03) Organizační struktury a kultury, hodnoty
  • 04) Job design a specifikace práce
  • 05) Nábor, výběr a udržení zaměstnanců
  • 06) Školení a uvedení do práce
  • 07) Řízení výkonnosti a pracovní právo
  • 08) Motivace, motivační teorie a praxe, uspokojení z práce
  • 09) Styly vedení, transakční a transformační vůdcovství
  • 10)Hodnocení zaměstnanců
  • 11)Systémy odměňování
  • 12) Problémy sezónnosti a řízení práce dobrovolníků
  • 13) Plánování osobního rozvoje a trvalého profesního rozvoje zaměstnanců
  • V rámci uvedených témat se studenti podrobně seznámí s teorií a praxí efektivního řízení lidských zdrojů na pracovišti a klíčovými procesy řízení lidí, jako je job design, nábor, výběr, motivace a řízení výkonnosti zaměstnanců ve sportovních organizacích se zohledněním významu organizační kultury a strategie dané instituce.
Literatura
    povinná literatura
  • 1. Chelladurai, P. ( 2006) Human Resource Management in Sport and Recreation. Champaign IL: Human Kinetics
  • 2. Slack, T. and Parent, M. (2006) Understanding Sport Organizations: The Application of Organization Theory, 2nd edition, Champaign, IL: Human Kinetics
Výukové metody
Přednáška a seminář s využitím různých případových studií a dalších zdrojů. Doplněné o samostatné učení. Přednáška poskytne studentům přehled o tématu a seminář umožní studentům rozšířit pochopené dané problematiky a přitom rozvíjet analytické, prezentační dovednosti a řízení vlastní výkonnosti. Samostudium (příprava na semináře) je předpokladem pro účast na seminářích tak, aby byly schopni aktivní účasti a aby tak přispěli k rozvoji svých hodnotících a reflexních schopností, které jsou klíčové pro efektivní řízení lidských zdrojů.
Metody hodnocení
1) Individuální práce je podmínkou pro udělení zápočtu na zadané nebo zvolené téma z oblasti personálního managementu sportovní organizace či události (min 15 normostran textu/student).
2) Ústní zkouška – prezentace odpovědí proběhne na dvě vybrané otázky z probíraného učiva.
Další komentáře
Studijní materiály
Předmět je zařazen také v obdobích jaro 2014, jaro 2015, podzim 2015, podzim 2016, podzim 2017, jaro 2018, jaro 2019, jaro 2021, jaro 2022.