SPP801 Teorie řízení a management

Fakulta sociálních studií
podzim 2008
Rozsah
2/0/0. 12 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
doc. Ing. Ivan Hálek, CSc. (přednášející)
Garance
prof. PhDr. Libor Musil, CSc.
Katedra sociální politiky a sociální práce – Fakulta sociálních studií
Rozvrh
So 4. 10. 12:00–13:40 P21, So 1. 11. 12:00–13:40 P21, So 6. 12. 12:00–13:40 P21
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Předmět je zaměřen na problematiku všeobecného managementu uplatňovaného v organizacích podnikatelského i nepodnikatelského typu. Jeho cílem je vybavit studenty potřebnými základními poznatky tak, aby je dokázali uplatnit v praxi, aby byli schopni se orientovat v relevantní odborné literatuře a aby byli připraveni pro hlubší studium speciálních oblastí managementu, zaměřených zejména na řízení týmů a vedení lidí. Předmět je založen na samostatném studiu s konzultacemi a předpokládá aktivní a průběžnou práci studentů v průběhu celého semestru. Při studiu předmětu studenti postupují podle podrobného harmonogramu studia v souladu s časovým rozvrhem studia.
Osnova
  • 1. Blok – Historický vývoj managementu Úvod - Řízení a management, základní pojmy a koncepty Klasický management, doba, myšlenkové proudy, „školy“ managementu Manažerská revoluce, doba, myšlenkové proudy a navazující přístupy k managementu ve 20. století Současné trendy v managementu, doba, myšlenkové proudy Rozvolňování hierarchií – decentralizace (vytváření divizí, holdingové uspořádání), outsourcing. Vytváření sítí – formy strategického partnerství, strategické aliance.Virtuální podnik. 2. Blok – Vedení firmy, nastavování firemních struktur a procesů Úvod – Budování úspěšné firmy, pyramida vitality Zajišťování užitečnosti firmy, subjekty, potřeby, produkty Zajišťování efektivity firmy, procesy, zdroje, struktury Organizace firemních dějů, odvození lidských zdrojů Funkční struktura firmy, procesní a útvarová struktura, princip předmětné a funkční specializace při tvorbě útvarové struktury, rozpětí řízení Základní typy organizačních struktur - tradiční organizační struktury - cílově orientované organizační struktury Nastavování rovnováhy firemních dějů Role peněz v systému firmy Zajišťování stability firmy Zajišťování dynamiky firmy, vnější dynamika firmy, krocení dynamiky 3. Blok – Vedení jednotlivců, otevírání potenciálů lidí Úvod – Lidské zdroje, vlastnosti, schopnosti, postoje (loajalita) Diagnóza potenciálů jednotlivců, Žádoucí posuny v potenciálech jednotlivců Objevování příčin neúspěchů – změna postojů, Změna schopností Strategie vedení lidí, pyramida firemní kultury Orientace v úkolech, hodnocení lidí Motivace, stimulace, principy motivace, vrstvy motivace Vliv osobnosti na motivaci Vliv prostředí na motivaci (teorie A. Maslowa) Harmonie schopností a požadavků, metody rozvoje schopností jednotlivců Konfliktní chování lidí – analýza a zvládání konfliktních situací Individuální vývoj pracovníka a prostor pro osobní rozvoj 4. Blok – Vedení skupin, přeměna skupiny v tým Úvod – Posuzování mezilidských vztahů Volba a strategie vztahového chování. Využívání soutěže, podpora spolupráce, regulování obětavosti, předcházení destrukci, zvládání pasivity Rozdíly mezi lidmi, konflikty ve skupině. Lidská a věcná složka konfliktu, zjevná a skrytá složka konfliktu Vznik a vývoj týmu Vlastnosti týmu, řešení věcných problémů Proces přeměny skupiny v tým Rozdělení rolí v týmu Rozvoj týmu – sdílení myšlenek, diverzita myšlení a potenciálů Styly řízení skupin a týmů a trendy vývoje řízení
Literatura
  • HANDY, Ch. Hlad ducha. Postkapitalistická alternativa: Hledání smyslu v současném světě. Praha: Management Press, 1999.
  • DRUCKER, P.F. Postkapitalistická společnost. Praha: Management Press, 1993
  • VODÁČEK, L., VODÁČKOVÁ, O. Management. Teorie a praxe v informační společnosti. Praha: Management Press 2002.
  • BLAŽEK, L. Vývojové tendence podniků. Brno: Vydavatelství MU, 2003
  • PLAMÍNEK,J. Vedení lidí, týmů a firem, praktický atlas managementu. 1.ed. Praha: GRADA, 2002. 151 str. ISBN 80-247-0403-X
  • PLAMÍNEK, J. Teorie vitality. Cesta od managementu k leadershipu. 1.ed. Praha: Alfa Publishing, s. r. o. 2006. 165 str.ISBN_ 80_86851-36-2
  • BLAŽEK, L. Úvod do teorie řízení podniku. Brno: 1.ed.Vydavatelství MU, 1999. 137 str.ISBN 80-210-2085-7
  • BĚLOHLÁVEK, František, Pavol KOŠŤAN a Oldřich ŠULEŘ. Management. 1. vyd. Olomouc: Rubico, 2001, 642 s. ISBN 80-85839-45-8. info
Metody hodnocení
Testy slouží pro ověření průběžného studia během semestru a také toho, do jaké míry studující danou problematiku pochopili. Úspěšné absolvování dvou testů je podmínkou připuštění studenta ke zkoušce: Student musí absolvovat dva testy. Na každý test musí být dosaženo alespoň 6 bodů. Pokud student na některý test nedosáhne minimální počet 6-ti bodů, získá možnost přistoupit ke zkoušce v řádném termínu pouze po obhájení případové studie na téma jedné z nesprávně zodpovězených otázek. (studii zadá lektor a jejím předmětem je uplatnění teorie k popisu a návrhu řešení jednoho praktického manažerského problému) Zkouška je ústní. Student si vytahuje jednu otázku. V rámci rozpravy mohou být položeny doplňující otázky k tématům souvisejícím s tématem základní otázky. Výsledek zkoušky je hodnocen na standardní stupnici A-F.
Další komentáře
Studijní materiály
Předmět je vyučován každoročně.
Předmět je zařazen také v obdobích podzim 2004, podzim 2005, podzim 2006, podzim 2007, podzim 2009, podzim 2010, podzim 2011, podzim 2012, podzim 2013, podzim 2014, podzim 2015, podzim 2016, podzim 2017.