FSS:ENS258 Personální management - Informace o předmětu

ENS258 Personální management

Fakulta sociálních studií
podzim 2017

Rozsah

2/0/0. 3 kr. Ukončení: z.

Vyučující

doc. Mgr. Bohuslav Binka, Ph.D. (přednášející)

Garance

doc. Mgr. Bohuslav Binka, Ph.D.
Katedra environmentálních studií – Fakulta sociálních studií
Kontaktní osoba: Ing. Veronika Išová
Dodavatelské pracoviště: Katedra environmentálních studií – Fakulta sociálních studií

Rozvrh

Út 9:45–11:15 U34

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Předmět si smí zapsat nejvýše 55 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 0/55, pouze zareg.: 0/55, pouze zareg. s předností (mateřské obory): 0/55

Mateřské obory/plány

předmět má 20 mateřských oborů, zobrazit

Cíle předmětu

Kurz studenty seznámí se základními nástroji personálního managementu (systém hodnocení, internal a external staffing, tréningové a vzdělávací metody, job analysis, kariérní řád) a upřesní, jaké metody jsou vhodné k užití v organizacích státní správy a samosprávy. Součástí kurzu bude i řešení případových studií personálního managementu ve státní správě a návštěva vybraného subjektu státní správy využívajícho moderní prvky personálního managementu. Student získá schopnost zavést a využít systém hodnocení výkonu zaměstnanců (appraisal systém), schopnost sestavení kariérního řádu a hodnocení spokojenosti zaměstnanců, porozumnění role zpětné vazby v personálním řízení. Kurz nabídne nejdůležitější soft-skills nástroje v HRM (např. typologii a metodiku využití komunikačních strategií, systemický přístup v HRM, zpětnovazební nástroje v kooperativních aktivitách atd.).

Osnova

I. Historická exkurze do HRM - Taylor, Mayo, kontingenční teorie HRM. II. Základní kostra HRM - systém hodnocení zaměstnanců. III. Case study v systému hodnocení zaměstnanců. IV. Přijímání zaměstnanců (výběrové řízení, co mu předchází a co následuje). V. Case study v přijímání zaměstnanců. VI. Job analysis a struktura organizace. VII. Case study v job analysis. VIII. Tréninkové a výukové metody. Teorie a praxe kooperativního jednání. IX. Case study v tréninkových a výukových metodách. X. Soft-skills v HRM: komunikační strategie a využití komunikačních stylů v konfliktních situacích. XI. Soft-skills v HRM - case study. XII. Systemické přístupy v HRM. XIII. Systemické přístupy v HRM - case study.

Literatura