LA302Zk Řízení rizik ve veřejné správě

Právnická fakulta
jaro 2012
Rozsah
0/0. 10 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
doc. Ing. Ladislav Janíček, Ph.D., MBA, LLM (přednášející)
prof. Ing. Karel Rais, CSc., MBA (přednášející)
prof. Ing. Vladimír Smejkal, CSc., LL.M. (přednášející)
doc. Ing. Otakar Smolík, CSc., MBA (přednášející)
Garance
prof. Ing. Karel Rais, CSc., MBA
Právnická fakulta
Kontaktní osoba: Bc. Alžběta Rašková
Dodavatelské pracoviště: Právnická fakulta
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.
Cíle předmětu
V rámci aktivní výuky bude posluchači umožněno se seznámit s pokročilými přístupy k řízení změn ve veřejné správě (v nevýrobních organizacích) a s technikami, které v praxi umožňují úspěšné provedení změn strategie a snížení rizika při provádění těchto strategických změn. Tyto přístupy budou doplněny o analýzu několika případových studií, v nichž posluchač nalezne (a následně zobecní) základní přístupy k řízení plánované změny strategie firmy, popř. strategie organizační složky státní správy. Posluchači budou předloženy konkrétní programové nástroje pro podporu snižování rizika při provádění strategických změn a posluchač bude seznámen se základními aplikacemi nástrojů umělé inteligence v strategickém praktickém rozhodování. Na těchto konkrétních příkladech si prakticky ověří získané zkušenosti, které dále rozvine v samostatné písemné práci. Po absolvování modulu by student měl být schopen a) identifikovat a kriticky ohodnotit vhodné metody strategického rozhodování (nevratného charakteru) b) kriticky ohodnotit rozhodovací systém vlastní organizace c) analyzovat změnové procesy v nevýrobních organizacích, které ovlivňují snižování rizika neúspěchu prováděné strategické změny d) analyzovat informační riziko a navrhovat vhodné nástroje pro optimalizaci informačního rizika nevýrobní organizace e) analyzovat vybrané právní rizika v životě nevýrobní organizace a seznámit se ze základními nástroji jejich prevence
Osnova
  • • Změna strategie, strategická změna a riziko–základní pojmy. • Základní techniky použité při řízení plánované změny nevýrobní organizace, resp. složky státní správy. Základní techniky a metody snižování rizika v řízení (příklad snižování rizika IS/IT strategie firmy, resp. nevýrobní organizace). • Základní typy strategií (stručné opakování). Návrh modelu změny strategie nevýrobní organizace. • Faktory, podmiňující úspěch (popř. neúspěch) provádění změny strategie v konkrétních podmínkách nevýrobní organizace. Metody snižování rizika neúspěchu při provádění strategické změny nevýrobní organizace (příklady využití matematických modelů, zejména prakticky uplatnitelných modelů umělé inteligence). • Metody snižování rizika v jednotlivých funkčních strategiích a jejich presentace formou konkrétních případových studií (snížení rizika při uskutečnění konkrétní obchodní strategie, výrobní strategie, IS/IT strategie, snižování rizika v investičním rozhodování). • Programové nástroje snižování rizika při firemním strategickém rozhodování • Informační riziko • Právní rizika a jejich prevence • Krizové řízení
Literatura
    doporučená literatura
  • SMEJKAL, Vladimír. Řízení rizik ve firmách a jiných organizacích. Edited by Karel Rais. 3., rozš. a aktualiz. vyd. Praha: Grada, 2010, 354 s. ISBN 9788024730516. URL info
  • DOSTÁL, Petr, Karel RAIS a Zdeněk SOJKA. Pokročilé metody manažerského rozhodování : konkrétní příklady využití metod v praxi. 1. vyd. Praha: Grada, 2005, 166 s. ISBN 8024713381. URL info
  • VODÁČEK, Leo a Oľga VODÁČKOVÁ. Management :teorie a praxe v informační společnosti. 4. rozš. vyd. Praha: Management Press, 2001, 314 s. ISBN 80-7261-041-4. info
  • FOTR, Jiří. Podnikatelský plán a investiční rozhodování. 2. přepracované a doplněn. Praha: Grada, 1999, 214 s. ISBN 8071698121. info
  • VODÁČEK, Leo a Oľga VODÁČKOVÁ. Management :teorie a praxe pro 90. léta. Vyd. 2., dopl. a rozšíř. Praha: Management Press, 1996, 244 s. ISBN 80-85943-19-0. info
Výukové metody
Vlastní výuka bude probíhat zejména formou kombinace přednášek, řízených diskusí, presentací konkrétních modelů pro podporu snížení rizika v procesu strategického (nevratného rozhodování) a neposlední řadě i formou řešení konkrétních případových studií - v řadě případových studií přednášející byli (či jsou) aktivními účastníky popisovaných procesů. V průběhu série krátkých přednášek budou studenti seznámeni se základními koncepcemi řešených problémových okruhů, na to budou navazovat diskusní bloky se snahou o maximální „vtažení“ účastníků modulu do sdílení vlastních zkušeností. Další formou budou krátké semináře a případové studie, které umožní studentům projevit vlastní kreativitu a uplatnit své zkušenosti při řešení konkrétních případů.
Metody hodnocení
Předmět a způsob hodnocení 100% písemná práce Dále se zohledňuje aktivní účast ve výuce modulu, zejména účast na diskusi nad konkrétními případovými studiemi
Další komentáře
Předmět je vyučován každý semestr.
Předmět je zařazen také v obdobích podzim 2008, podzim 2009, podzim 2010, jaro 2011, podzim 2011, podzim 2012, jaro 2013, podzim 2013, jaro 2014, podzim 2014, jaro 2015.