MZKMN0121s Management, marketing, leadership a strategické řízení ve zdravotnictví I - seminář

Lékařská fakulta
podzim 2023
Rozsah
0/2/0. 10. 3 kr. Ukončení: z.
Vyučující
Ing. Barbora Buchtová, Ph.D. (cvičící)
Mgr. Renáta Grossová Klementová, MBA (cvičící)
Mgr. Petra Pevná, MBA, LL.M. (cvičící)
Mgr. Tereza Friessová (pomocník)
Mgr. Bc. Alena Langaufová, Ph.D. (pomocník)
Garance
Ing. Barbora Buchtová, Ph.D.
Ústav zdravotnických věd – Pracoviště nelékařských oborů – Lékařská fakulta
Kontaktní osoba: Mgr. Bc. Alena Langaufová, Ph.D.
Dodavatelské pracoviště: Ústav zdravotnických věd – Pracoviště nelékařských oborů – Lékařská fakulta
Rozvrh
Pá 6. 10. 8:00–9:40 B11/327, Pá 3. 11. 11:30–14:00 A21/112, Pá 1. 12. 10:30–13:00 A21/112, Pá 15. 12. 10:30–13:00 A21/112, Út 2. 1. 8:00–11:20 A21/112
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Předmět si klade za cíl uvést studenty do specifik managementu ve zdravotnictví a dát jim příležitost vyzkoušet vybrané techniky a metody rozhodování a řízení.
Výstupy z učení
Student bude po absolvování předmětu schopen:
- identifikovat specifika managementu ve zdravotnictví a hlavní činnosti manažera a nástroje řízení, které má k dispozici;
- klasifikovat konkrétní dovednosti potřebné pro úspěšné naplnění role manažera ve zdravotnickém zařízení;
- mít přehled o organizační a řídící struktuře v základních typech zdravotnických zařízení;
- orientovat se v právních normách definujících role, pravomoci a odpovědnost managerů;
- vysvětlit jednotlivé fáze rozhodovacího procesu;
- vyjmenovat a zdůvodnit žádoucí parametry definování cílů;
- aplikovat vhodnou metodu rozboru řešené situace či analýzy problému;
- porozumět specifikům řízení lidských zdrojů ve zdravotnictví,
- specifikovat jednotlivé činnosti při řízení lidských zdrojů;
Osnova
  • 1. Úvod do Management, marketing, leadership a strategické řízení
  • 2. Leadership, kultura, konflikty, time management
  • 3. Motivace, řízení změn, styly vedení, mentoring, typy konfliktů a způsoby řešení
  • 4. Hodnocení a způsoby odměňování zaměstnanců a finanční ohodnocení
  • 5. Zdravotnické systémy a instituce
  • 6. Struktura, hierarchie zdravotnických zařízení (vč. financování ze systému veřejného zdravotního pojištění)
  • 7. Závěrečné hodnocení
Literatura
    doporučená literatura
  • Healthcare management. Edited by Kieran Walshe - Judith Smith. 2nd ed. Maidenhead, England: Open University Press, 2011, xxiii, 589. ISBN 9780335243822. info
    neurčeno
  • • Zákon č. 96/2004 Sb.
  • • BEDNÁŘ, Vojtěch. Vedení v krizi: jak zvládnout zaměstnance v nesnadných časech. Praha: Management Press, 2022
  • • Vyhláška č. 102/2012 Sb.
  • • Jaroslav Zlámal, Jana Bellová, Jiří Blažek, Jiří Vévoda, Daniel Vomáčka, Karel Vítek. Management zdravotnictví I. Olomouc : Computer Media s.r.o., 2018. ISBN: 978-80-7402-375-0
  • • Zákon č. 372/2011 Sb.
  • • Naděžda Jankelová, Štefánia Moricová Personálne motivačné nástroje pri poskytovaní zdravotnej starostlivosti Brno : Tribun EU, 2017. ISBN: 978-80-263-1162-1
  • • Zákon č. 373/2011 Sb.
  • • Vyhláška č. 55/2011 Sb.
  • • PLAMÍNEK, Jiří. Vedení lidí, týmů a firem: praktický atlas managementu. 5., aktualizované a rozšířené vydání. Praha: Grada, 2018.
  • • Milan Bednařík Kvalita péče ve zdravotnictví. Praha : Ústav práva a právní vědy, o.p.s. : European Business School SE, 2018. ISBN: 978-80-87974-14-8
  • • Vyhláška č. 98/2012 Sb.
  • BLAŽEK, Ladislav. Management. vydání první. Praha: Grada, 2011, 191 s. ISBN 978-80-247-3275-6. info
Výukové metody
Výukové bloky s účastí odborníků z praxe, skupinové diskuze, skupinový projekt, prezentace, vzájemné hodnocení.
Metody hodnocení
Úspěšné ukončení je vázáno na vypracování skupinového projektu, prezentace, vzájemné hodnocení a průběžné plnění úkolů.
Navazující předměty
Nachází se v prerekvizitách jiných předmětů
Předmět je zařazen také v obdobích podzim 2022, podzim 2024.