2013
Factors Influencing Managerial Tacit Knowledge Formation
MATOŠKOVÁ, Jana; Helena ŘEHÁČKOVÁ; Martin JURÁSEK; Martina POLČÁKOVÁ; Aleš GREGAR et. al.Základní údaje
Originální název
Factors Influencing Managerial Tacit Knowledge Formation
Autoři
MATOŠKOVÁ, Jana (203 Česká republika); Helena ŘEHÁČKOVÁ (203 Česká republika); Martin JURÁSEK (203 Česká republika); Martina POLČÁKOVÁ (203 Česká republika); Aleš GREGAR (203 Česká republika) a Vlastimil ŠVEC (203 Česká republika, garant, domácí)
Vydání
Knowledge Management: An International Journal, Ilinois, USA, Common Ground Publishing LLC, 2013, 2327-7998
Další údaje
Jazyk
angličtina
Typ výsledku
Článek v odborném periodiku
Obor
50300 5.3 Education
Stát vydavatele
Spojené státy
Utajení
není předmětem státního či obchodního tajemství
Kód RIV
RIV/00216224:14410/13:00080004
Organizační jednotka
Pedagogická fakulta
EID Scopus
2-s2.0-84885200816
Klíčová slova anglicky
Tacit Knowledge; Tacit Knowledge Formation; Professional Development; Managers; Experience
Příznaky
Mezinárodní význam, Recenzováno
Změněno: 2. 4. 2019 11:55, Dana Nesnídalová
Anotace
V originále
The aim of the paper was to discuss our reserch findings of tacit knowledge formation. 32 interviews with managers were carried out and 4 discussion groups were created. It was confirmed that tacit knowledge is closely connected with understanding a situation. Experience and personal characteristics have a main role in the formation of tacit knowledge. An ability and willingness to learn from experience, willingness for self-reflection, ability to make decisions, perceptivity, curiosity, creativity, intelligence and analytical skills may also be significant personal characteristics.