2005
Organizační kultura českých firem - rozdíly ve vnímání vrcholových, středních a nižších manažerů
LUKÁŠOVÁ, RůženaZákladní údaje
Originální název
Organizační kultura českých firem - rozdíly ve vnímání vrcholových, středních a nižších manažerů
Název česky
Organizační kultura českých firem - rozdíly ve vnímání vrcholových, středních a nižších manažerů
Název anglicky
Organizational culture of Czech companies - the differences in perceiving of top, middle-level and low-level management
Autoři
Vydání
Personál, 2005, 1213-8878
Další údaje
Jazyk
čeština
Typ výsledku
Článek v odborném periodiku
Obor
50200 5.2 Economics and Business
Stát vydavatele
Česká republika
Utajení
není předmětem státního či obchodního tajemství
Označené pro přenos do RIV
Ne
Organizační jednotka
Ekonomicko-správní fakulta
Klíčová slova anglicky
organizational culture; top management; middle-level management; low-level management
Změněno: 21. 9. 2005 22:43, doc. PhDr. Růžena Lukášová, CSc.
V originále
Článek srovnává vnímání organizační kultury českých výrobních firem příslušníky vrcholového, středního a nižšího managementu. Srovnání je založeno na výsledcích dvou empirických výzkumů - výzkumu "Role organizační kultury ve strategickém řízení", který byl proveden v r. 2001 v rámci řešení institucionálního výzkumného záměru Fakulty podnikatelské VUT v Brně a grantového projektu GA ČR 402/02/0114 "Organizační kultura českých firem".
Anglicky
The article contains the comparison of organizational culture perceiving of top, middle-level and low-level management. The comparison is based on the results of two empirical researches - "The role of organizational culture in strategic management" (which was carried out at the Business and Management Faculty of BUT) and the grant project 402/02/0114 "Organizational culture of Czech companies".
Návaznosti
| GA402/02/0114, projekt VaV |
|