2005
Teorie omezení a využití Thinking Processes pro řízení a realizaci změny
MATÝSKA, MartinZákladní údaje
Originální název
Teorie omezení a využití Thinking Processes pro řízení a realizaci změny
Název anglicky
Theory of Constraints and its Utilisation for Management and Realization of a Change
Autoři
Vydání
1. vyd. Brno, Teorie řízení podniku - sborník prací studentů doktorského studia, od s. 91-115, 24 s. 2005
Nakladatel
ERA Group, s. r. o., Berkova 444/8, 612 00 Brno
Další údaje
Jazyk
čeština
Typ výsledku
Stať ve sborníku
Obor
50200 5.2 Economics and Business
Stát vydavatele
Česká republika
Utajení
není předmětem státního či obchodního tajemství
Organizační jednotka
Ekonomicko-správní fakulta
ISBN
80-210-3698-2
Klíčová slova anglicky
Theory of Games; Strategic Decisions; Modeling; Application; Strategic Irrationality
Změněno: 3. 10. 2005 12:38, Ing. Martin Matýska, Ph.D.
V originále
Účelem této práce je vysvětlit základy teorie omezení, popsat metriky, které používá a zdůraznit rozdíly mezi teorií omezení a tradičním pojetím řízení podniku. Druhá část se pak zabývá nástroji Thinking Processes. Tyto nástroje představují dílčí oblast teorie omezení a mohou být efektivně použity při řízení a implementaci změny. Jejich přínos vynikne zejména při odstraňování odporu vůči změnám.
Anglicky
The purpose of this paper is to explain principles of the Theory of Constraints, describe metrics that it uses and highlight differences between Theory of Constraints and traditional management approach. The second part of this paper is dedicated to Thinking Processes as a special part of Theory of Constraints and describes how they can be used in process of change management, especially how they can help to overcome resistance to change.