Možnosti měření a řízení efektivnosti a úspěšnosti podniku

ŠIŠKA, Ladislav. Možnosti měření a řízení efektivnosti a úspěšnosti podniku. Brno: ESF Brno, 2005.

Základní údaje

• Originální název: Možnosti měření a řízení efektivnosti a úspěšnosti podniku
• Název česky: Možnosti měření a řízení efektivnosti a úspěšnosti podniku
• Název anglicky: Posibilities of measurement and management of enterprise effectiveness and successfulness
• Autoři: ŠIŠKA, Ladislav.
• Vydání: Brno, 2005.
• Nakladatel: ESF Brno

Další údaje

• Originální jazyk: čeština
• Typ výsledku: Účelové publikace
• Obor: 50200 5.2 Economics and Business
• Stát vydavatele: Česká republika
• Utajení: není předmětem státního či obchodního tajemství
• Organizační jednotka: Ekonomicko-správní fakulta
• Klíčová slova anglicky: effectivennes; performance; successfulness
• Štítky: effectivennes, performance, successfulness
• Příznaky: Recenzováno

Anotace

Příspěvek se zaměřuje na měření a hodnocení efektivnosti, výkonnosti a úspěšnosti podniku a jejich odraz v jeho konkurenceschonosti. Pozornost je nejdříve věnována hlavním finančním kritériím a trendům, které se v této oblasti projevují (EVA, CVA, model RAVE). Následně se práce orientuje na potřebu doplnění finančních informací o informace kvalitativní povahy, které propojují strategické cíle s denní operativou. Příkladem takového propojení jsou např. model BSC a další koncepty tzv. performance measurementu, stakeholderský model Atkinsona a Waterhouse, hodnocení strategické úspěšnosti dle účetní organizace CIMA apod. Závěrečná kapitola ilustruje způsob měření konkurenceschopnosti pomocí stakeholderského modelu.

Anotace anglicky

The paper is focused on measuring and evaluating effectiveness, performance and successfulness and their reflections in competitiveness of an enterprise. At first the attention is paid to the key financial measures and to the modern trends in this field (EVA, CVA, model RAVE). Then the paper concentrates on the need to add to the financial information the qualitative information which connect the strategic goals with the operational processes. The examples of such connection are model Balanced Scorecard and other concepts of performance measurement, Stakeholder Model of Atkinson and Waterhouse, Strategic oversight scorecard of CIMA etc. The last chapter illustrates the way of competitiveness measurement on the basis of the stakeholder model.

Návaznosti

• 1M0524, projekt VaV: Název: Centrum výzkumu konkurenční schopnosti české ekonomiky

Investor: Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ČR, Centrum výzkumu konkurenční schopnosti české ekonomiky