Diplomová práce

Analýza vztahu mezi centrálou a pobočkou nadnárodní společnosti

The Analysis of the Headquarters-subsidiary Relationship in a Multinational Company

Bc. Daniel Meduna
Anotace

Cílem diplomové práce na téma „Analýza vztahu mezi centrálou a pobočkou nadnárodní společnosti“ je analýza vztahu mezi centrálou a pobočkou vybrané nadnárodní společnosti, společně s doporučením řešení odhalených problémů analyzovaného vztahu. Teoretická část práce je zaměřena na problematiku typologie poboček, strategie nadnárodních společností, řízení kultur napříč nadnárodní společností a řízení …více

Abstract

The target of the diploma thesis "Analysis of the Relationship between the Headquarters and the Branch of a Multinational Company" is to analyze the relationship between the headquarters and the branch of a selected multinational company, together with a recommendation to solve the problems of the analyzed relationship. The theoretical part is focused on branch typology, multinational company strategies …více

Klíčová slova
Nadnárodní společnost vztah národní kultura řízení pobočka centrála
Zadání práce

Cíl práce:

Pobočky nadnárodních společností jsou díky globalizaci světových trhů v české ekonomice stále důležitější skupinou podniků. Mají však oproti domácím společnostem velké množství specifik, z nichž jedním z nejdůležitějších je vztah s centrálou nadnárodní společnosti. Cílem práce bude analýza vztahu mezi centrálou a pobočkou nadnárodní společnosti a jeho dopadů včetně návrhů ke zlepšení.

Postup práce a použité metody:

V teoretické části budou představeny a diskutovány formy vztahu mezi mateřskou společností a pobočkou. Bude rovněž teoreticky představen analytický aparát použitý v praktické části. Praktická část se bude zabývat analýzou konkrétní situace v podniku. Součástí bude i rozbor problémových oblastí, jejich vyhodnocení, diskuse a shrnutí získaných poznatků. V práci budou použity následující metody: deskripce, komparace, analýza, syntéza, dotazování, vhodné matematické a statistické metody.

Administrativní informace
Práce zkontrolována:
7. 1. 2020 08:06, Ing. Bc. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D., učo 136922
Plný text práce
2,1 MB / soubor PDF
Jazyk práce
čeština čeština
Termín obhajoby
27. 1. 2020
Práce byla úspěšně obhájena

Vedoucí

Ing. Bc. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D., učo 136922
KPEM ESF MU

Oponent

Ing. Bc. Sylva Talpová, Ph.D., učo 99992
KPEM ESF MU

Literatura

  • ZADRAŽILOVÁ, Dana. Mezinárodní management. Vyd. 1. V Praze: Vysoká škola ekonomická v Praze, nakladatelství Oeconomica, 2004, 182 s. ISBN 8024506831.
  • ŠANDEROVÁ, Jadwiga a Alena MILTOVÁ. Jak číst a psát odborný text ve společenských vědách :několik zásad pro začátečníky. Vyd. 1. Praha: Sociologické nakladatelství, 2005, 209 s. ISBN 8086429407.
  • ŠTRACH, Pavel. Mezinárodní management. 1. vyd. Praha: Grada, 2009, 167 s. ISBN 9788024729879.
  • DERESKY, Helen. International management : managing across borders and cultures : text and cases. 7th ed., International ed. Boston: Pearson, 2011, 480 s. ISBN 9780132545556.
  • BLAŽEK, Ladislav a Alena ŠAFROVÁ DRÁŠILOVÁ. Nadnárodní společnosti v České republice : vývojové trendy, organizace a řízení, kultura a odpovědnost. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2013, xxi, 211. ISBN 9788074004780.
  • VYKYPĚL, Oldřich a Miloslav KEŘKOVSKÝ. Strategické řízení. Vyd. 2. Brno: PC-DIR Real, 1999, 157 s. ISBN 8021414065.
Citovat tuto práci
Masarykova univerzita Ekonomicko-správní fakulta
Studijní program
Ekonomika a management
Obor

Práce na příbuzné téma

Seznam prací, které mají shodná klíčová slova.

Podobné práce

  • Přidání souboru

    Soubor nebo složku lze nahrát pomocí tlačítka Přidat.

  • Další operace se soubory

    Podrobnosti lze zjistit označením příslušného řádku.

  • Pohled pro experty

    Pro častou práci je možné zvolit režim Více možností.

  • Vyhledávání souborů

    Vyhledávaný výraz můžete zadat přímo do adresního řádku.

  • Rychlý přístup k souborům

    Pomocí funkce Nedávné je možné se rychle vrátit k právě prohlíženým souborům. Oblíbené soubory je také možné označit Hvězdičkou.